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承包商的管理过程 业主的管理过程 咨询工程师的管理过程 政府的管理过程
工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制 工程项目费用管理是工程项目管理中心环节
费用控制 费用估算 费用目标 编制资源消耗计划 工程预算
费用控制 费用估算 费用目标 编制资源消耗计划 工程预算
项目进度计划 资源消耗计划 费用估算 费用计划 费用控制
编制费用计划 费用控制 费用估算 编制资源消耗计划
综合管理过程的策划 工程项目计划 计划再造 工程项目计划的变更控制 计划后评价
工程预算 工程决算 资源消耗计划编制 工程进度计划
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突
工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程 工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施 工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理 工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
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