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管理者应该强调企业内部晋升政策。  鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门  企业定期公布内部岗位空缺情况  采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为  企业员工晋升过程破格化  
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大  员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的  最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分  组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气  参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内  
公司根据新店开业需求,给予城区计划报名的名额;  区报名的员工,入职酒店年限不得低于12个月;  城区依据员工参加城区组织培训的考评成绩≥82分,择优报名  公司根据酒店各项运营质量检查分数合格,确定选报提名;  
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大  员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的  最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分  组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气  参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内  
保障的暂时性  忽视潜在的风险  无法满足个人财务需求  无法享受税收优惠  
人员补充计划与人员晋升计划相联系  人员晋升计划最直接的作用是激励员工  狭义的人力资源规划特指企业人员规划  一般来说,三年以上的计划可称为规划  
考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计  用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评  考评时间的确定只取决于绩效考评的目的  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的  
有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能  从员工个人角度来说,有计划地提升会满足员工自我实现的需求  晋升计划一般用指标来表示  晋升计划不利于企业人力资源的更新与储备  
人员补充计划与人员晋升计划相联系  人员晋升计划最直接的作用是激励员工  狭义的人力资源规划特指企业人员规划  一般来说,三年以上的计划可称为规划  

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