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管理者应该强调企业内部晋升政策。 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 企业定期公布内部岗位空缺情况 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 企业员工晋升过程破格化
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
公司根据新店开业需求,给予城区计划报名的名额; 区报名的员工,入职酒店年限不得低于12个月; 城区依据员工参加城区组织培训的考评成绩≥82分,择优报名 公司根据酒店各项运营质量检查分数合格,确定选报提名;
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
人力资源补充计划 员工调配计划 员工晋升计划 员工培训开发计划
保障的暂时性 忽视潜在的风险 无法满足个人财务需求 无法享受税收优惠
人力资源补充计划 员工调配计划 员工晋升计划 员工培训开发计划
人员补充计划与人员晋升计划相联系 人员晋升计划最直接的作用是激励员工 狭义的人力资源规划特指企业人员规划 一般来说,三年以上的计划可称为规划
考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计 用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评 考评时间的确定只取决于绩效考评的目的 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的
有计划地提升有能力的人员,以满足职位对人的要求,是组织的一种重要职能 从员工个人角度来说,有计划地提升会满足员工自我实现的需求 晋升计划一般用指标来表示 晋升计划不利于企业人力资源的更新与储备
人员补充计划与人员晋升计划相联系 人员晋升计划最直接的作用是激励员工 狭义的人力资源规划特指企业人员规划 一般来说,三年以上的计划可称为规划