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成员对团队强烈的归属感 团队具有强大的凝聚力 成员互相信任 在团队中有助于个人实现理想
应该是一个具有高技术技能的专家; 应该能够关注合同团队的个人特点; 具有风险管理技术方面的知识; 能够对合同执行细节问题保持关注;
寻求支持:组织意识强,鼓励参与,有团队精神,与他人同甘共苦 管理才能:能够为他人创造条件,使他人有成长的机会,包括团队式的领导,与团队的合作,对他人提供指导等 预测变化:有远见,有想象力,富于冒险,有创新精神,坚韧不拔,以及富有耐心 驱力水平:为自己定的目标高,有活力且能够承受压力和挫折
了解团队中的每一个人 显示出你的信任 相互尊重 以上都是
在行为定义前完成资源计划的编制工作 准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用 将资源计划与成本估算紧密结合在一起 把资源计划作为挣值管理的一个输入项
项目管理技能、技术技能和人际技能 通用管理技能、项目管理技能和人际技能 技术技能、人际技能和概念性技能 技术技能、人际技能和管理技能
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自己做榜样 开发一个支持性的团队环境 鼓励员工的发展 鼓励自己一个人完成工作 不接受别人的帮助
总是将你的谈判对象看作是特定文化族群 超越文化定型,将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人 认识到国家谈判中文化定势应是起点 将文化方面的知识作为所有谈判的基础