会议协调阶段中对于简要总结达成一致的内容阶段对应做法正确的是-X题卡

“简要总结达成一致的内容”阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳 “协商问题和希望获得的结果”阶段：重新陈述议程中的内容 “协助全组作出决定”阶段：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 “确定一套协调的方法”阶段：为全体与会人员服务，不是包揽会议

重申结论以确认重申陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析、整理、归纳为全体与会人员服务，不是包揽会议

准备阶段沟通阶段达成一致探索可能给予信心

维也纳会议亚琛会议特洛波会议维罗纳会议

在“解释促进协调作用”阶段应该重新陈述议程中的内容在“协助全组作出决定”阶段应该为全体与会人员服务，不是包揽会议在“确定一套协调的方法”阶段应该组织大家对意见进行分析、整理、归纳在“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段应该通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见

专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议头脑风暴法将会议分为两个阶段交锋式会议法在充分讨论后，最后达成共识，取得比较一致的结果头脑风暴法只是通过讨论激发灵感，产生创造性思维，没有得出预测结论非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段

重申结论以确认重申陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析、整理、归纳为全体与会人员服务，不是包揽会议

维也纳会议亚琛会议特洛波会议维罗纳会议

组织协调会议表明态度会议现场协调会议培训会议

如果大家互相不认识，应先做一个介绍重新陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析、整理、归纳重申结论以确认

“简要总结达成一致的内容” 阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳 “协商问题库和希望获得的结果” 阶段：重新陈述议程中的内容 “协助全组作出决定” 阶段：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 “确定一套协调的方法” 阶段：为全体与会人员服务，不是包揽会议

第一次工地会议监理例会员工培训会议组织协调会议专业性监理会议

“简要总结达成一致的内容” 阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳 “协商问题和希望获得的结果” 阶段：重新陈述议程中的内容 “协助全组作出决定” 阶段：通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见 “确定一套协调的方法” 阶段：为全体与会人员服务，不是包揽会议

“开始启动”阶段：如果大家互相不认识，应先做一个介绍 “解释促进协调的作用”阶段：包揽会议 “协助全组作出决定”阶段：组织大家对意见进行分析、整理、归纳 “简要总结达成一致的内容”阶段：重申结论以确认

重申结论以确认重申陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析整理、归纳为全体与人员服务，不是包揽会议

为全体与会人员服务，不是包揽会议通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见重新陈述议程中的内容重申结论以确认

展开正题、扩大纵深、激发思路、活跃气氛、分类归纳、作出决定、一致通过如果大家互相不认识，应先做一个介绍为全体与会人员服务，不是包揽会议重新陈述议程中的内容

如果大家互相不认识，应先做一个介绍重新陈述议程中的内容组织大家对意见进行分析、整理、归纳重申结论以确认

重新陈述议程中的内容为全体与会人员服务，不是包揽会议组织大家对意见进行分析、整理、归纳通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见

会议协调阶段中，对于“简要总结达成一致的内容”阶段，对应做法正确的是（）。