首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
上班时间,你的感受一般是()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
上班时间你的感受一般是
感觉好像总有很多的眼睛始终在盯着自己
每个人都像蚂蚁一样在各忙各的
紧张忙碌,就像上了发条的机器一样
好像外面有人在召唤自己,总想向外面了望
电梯维保作业一般应在什么时段进行
白天
上班时间隔
非用梯高峰期
如果你在陪领导下棋快到上班时间了但是领导还没有停下的意思你该怎么办
考勤机设置规定的正常上下班时间下列说法正确的是
上班前15分钟打卡为正常上班时间
上班前40分钟打卡为正常上班时间
下班后40分钟打卡为正常上班时间
下班后25分钟打卡为正常上班时间
一般来讲上班时间利用电话联系工作应在
对方上班30分钟后和下班30分钟以前
自己上班30分钟后和下班30分钟以前
对方上班10分钟后和下班10分钟以前
自己上班10分钟后和下班10分钟以前
东莞公积金中心上班时间是几点
你有个同事经常上班时间聊QQ影响工作效率也影响了你的工作你怎么办
长沙公积金上班时间是几点
如果你是主管你的一名员工上班时间上网打游戏被你看到的同时也被另一名员工看到你应该怎么办如果有些员工纪
小李喜欢炒股经常上班时间浏览股票网页你劝过多次有天领导开会说不准上班炒股小李认为是你告密对你有意见并
@B.
@D.
往办公室打电话时一般以为好
上午一上班时间
下午下班时
上午下班时
上午十点左右或下午上班以后
你单位禁止上班时间玩游戏但是个别同事玩游戏你应该如何劝解请现场模拟对话
如果有一个同事上班时间打游戏聊天你作为行政效能的监督员你会如何和他说
服务时间包含和两层含义
员工上班时间,顾客光临时间
员工时间,顾客时间
营业时间,时间点
上班时间,下班时间
你看见某同事经常在上班时间打电话上网所有事情都让你干干好了领导表扬他干不好挨骂的是自己你怎么看
你们单位小王上班时间打电话严重影响到你的工作并且对于你们一起合作的工作任务他也不积极参与你打算如何处
服务时间包含两层含义
员工上班时间和顾客光临时间
员工时间和顾客时间
营业时间和时间点
上班时间和下班时间
小李喜欢炒股经常上班时间浏览股票网页你劝过多次有天领导开会说不准上班炒股小李认为是你告密对你有意见并
你所在的部门很多同事上班时间上网玩游戏其他部门同事和群众意见很大领导让你来处理你怎么办?
你所在的部门很多同事上班时间上网玩游戏其他部门同事和群众意见很大领导让你来处理你怎么办
热门试题
更多
在企业人力资源管理的基本职能中录用的职能不包括
劳动力市场的基本功能是
以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是
A公司在岗位评价过程中采取了百分比系数法以B岗位为例其评价要素Ei及其权重Pi评价指标Eij及其权重Pij评价指标得分Xij如表1所示 填写表1计算出B岗位各评价要素指标的得分Xi以及评价总分16分
消费市场是指所有为了而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场
某酒店于去年7月5日与杨某签订了为期3年的劳动合同合同规定试用期为6个月试用期间每个月工资人民币850元试用期满以后每月1000员当地规定的服务业最低工资标准为每月900元杨某从去年7月5日至10月8日一直在酒店上班按规定提供正常服务10月9日杨某看到另一家宾馆招收女服务员工资为1200元奖金另发10月20日杨某等5名礼仪小姐向酒店人事部提出辞职申请并要求酒店补付所欠工资人力部经理当场拒绝并报至总经理高某高某认为杨某等人故意拆台决定不支付9月份工资杨某不服向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉 请结合相关法律法规对本案件进行剖析
以下关于培训效率评估的说法不正确的是
薪酬水平高的企业应关注的市场薪酬点位为点处
请简述企业培训制度的基本内容15分
对求职者的信息掌握较全面招聘成功率高的员工招募方式是
费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素不包括
提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题的面试提问方式
成绩记录法的步骤包括①由其上级主管来验证成绩的真实准确性②由外部专家评估资料决定个人绩效的大小③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上其正确的排序是
下列关于定员标准总体编排的说法中错误的是
导向型绩效考评以考评员工的潜质为主着眼于他这个人怎么样
劳动法的基本原则的特点不包括
工作岗位设计的影响因素不包括
战略层次的培训需求分析一般由发起
常用的信度评估系数不包括系数
为了保证考评的公正和公平性人力资源部门应当确立保障系统即员工系统
行为模仿法的操作步骤包括①角色扮演与体验②建立示范模型③社会行为强化④培训成果的转化与应用
从企业整个生产过程来看工作的设计无需满足的需要
以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是
MBS是一家美国知名的电脑公司去年在人员的绩效管理上MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式而改采用新的四级1234评等方式并实行钟形的绩效考评原则即除非有例外状况绝大多数的员工都能得到2等MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺PersonalBusinessCommitments—PBC制度除了由各级主管做年终绩效考评外员工亦可自己另外寻找6位同事以匿名方式通过电子信箱进行考评亦称之为“360度反馈”员工个人表现被除评为第3等时代表本人未达成业务承诺PBC你必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的4等时你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚当然被除数评为4等的人在公司占极小的比例评等2代表你达成目标是个符合要求的好员工得到1等的人称为“水上飞”WaterWalkers代表你是高成就者超越自己的目标也没做错过什么事情按照PBC绩效考评体系的要求年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上在部门经理的指导下制定自己的PBC并列举出下一年中为了实现这些业绩目标执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同员工在制定绩效计划时自己应按下列三个领域设定的年度目标第一个承诺承诺必胜Win这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会以坚强的意志来励志并且竭力完成市场占有率是最重要的绩效评等考量第二个承诺承诺执行execute.这里强调六个字即行动行动行动不光看你“怎么说”更重要的是看你“怎么做”以及取得的成果第三个承诺承诺团队精神team即各个不同单位和岗位之间默契配合不能出现无谓的矛盾的冲突绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义而对负有管人责任的各级主管则需要根据员工意见调查EmployeeOpinionSurvey高阶主管面谈ExecutiveInterview门户开放政策OpenDoorPolicy的反馈另加一个评等系数并且占有整体评等50%的权重请您结合本案例回答以下问题 根据该公司个人业务承诺PBC即三个承诺的考评体系要求采用定性表述给出PBC的四级评等标准并填入表1的第二栏中[1dc86960501b9a8c6c3b8686e671d708.JPG]
以下关于劳动环境优化的说法错误的是
阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺不包括
W公司是一家民营房地产企业19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开以的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一家餐管馆的老板 由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程式管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政等9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人人员有增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任时候好像大家都有责任每次大家都江堰一起自我批评一番后下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有各门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨越来越多 目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地贾总犯难的是别的当家愁的是无米下锅而他现在愁的是怎么下锅企业目前的已经让他忙得焦头烂额深感力不从心 请您根据本案例回答以下问题 该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题10分
以下不属于人力资源特点的是
某公司是一家经营办公设备的跨国公司今年年初该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略在提供售后服务同时销售其它办公设备并对售后服务人员进行销售技巧培训但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员又是销售人员的角色后来经过多次培训教育督促甚至下达硬性指标上半年销售业绩仍然没有明显改善甚至有部分人产生了抵触情绪 请回答下列问题 人员配置要遵循哪些原理5分
培训激励制度的主要内容不包括
热门题库
更多
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)
营销员(五级)