平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩-X题卡

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合必须做到

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在

传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

下列关于平衡记分卡的说法不正确的是

平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额平衡记分卡最大的优点是把内部流程列为四个角度中的一个

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合必须做到

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合

简述平衡计分卡衡量的四个不同角度

平衡计分卡四个维度中的核心维度是

财务顾客过程创新

为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合必须做到

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡从四个维度来考察企业的业绩具体包括以下各项中的

财务维度顾客维度内部业务流程维度外部经济环境维度

为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方法要求

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在

传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

关于平衡计分卡的要求下列说明正确的有

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在

传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

甲企业用平衡计分卡进行业绩考核下列多种维度中平衡计分卡需要考虑的有

顾客维度债权人维度股东维度学习与成长维度

下列说法错误的是

设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工

甲公司用平衡计分卡进行业绩考评下列各种维度中平衡计分卡需要考虑的有

顾客维度债权人维度股东维度学习与成长维度

为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量

为了均衡衡量企业的业绩管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法它是一种平衡四个角度的衡量方

平衡计分卡把企业的战略分为不同维度

两个三个四个五个

平衡计分卡的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略不属于这四个角度的选项是角度

财务员工客户内部流程