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牢记团队的目标和工作任务 警惕团队出现成熟的假象 团队文化的培养 团队价值取向的倡导 团队工作规则的调整和完善
对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 解决团队工作中的困难与问题 培养团队精神 落实人员的分工 对团队成员工作的方法进行指导
项目工作中的培训 项目开展初期的培训 人员配合训练 团队整顿
根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责 对项目相关人员进行分析 了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队 建立职责关系图，并进行工作流程设计 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
有利于加强成员的团队意识 时刻提醒团队成员要完成的任务 提高成员工作效率 减少管理人员工资的支出
船舶团队成员要警惕，不要相信和依赖无线电助航设备 团队每一成员都应随时留心周围发生的一切，以便及早发现失误并避免事故链的形成 团队成员之间有良好的沟通，不要害怕船长或引航员询问他的操作意图 团队成员在工作中有疑虑应及时澄清
加强项目团队建设，为个人成长创造条件 要时刻记住，团队是为项目服务的 警惕团队成员之间出现一些成熟的假象 警惕团队在表现阶段没有形成高效的团队状态 团队精神的奠定
有利于加强成员的团队意识 时刻提醒团队成员要完成的任务 提高成员工作效率 减少管理人员工资的支出
提高成员工作效率 时刻提醒团队成员要完成的任务 有利于加强成员的团队意识 减少管理人员工资的支出
技术团队 自我管理团队 问题解决团队 跨职能团队 虚拟团队
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体 构成团队的基本条件是：各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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