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施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工作
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 承担对分包方的组织和管理责任 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
施工总承包管理单位和施工总承包单位对分包单位的管理和服务不相同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
对于业主方选定的分包方，施工总承包管理方不承担管理责任 业主方选定的分包方无须得到施工总承包管理方的认可 和业主方直接签订合同的分包方，施工总承包管理方无权管理 施工总承包管理方也可承担部分施工任务，但必须通过竞标获得
施工总承包管理方和施工总承包方担当的管理任务和责任不同 施工总承包管理方担当对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能担当施工任务，它只负责施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必需干脆与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
施工总承包管理方不承担任何施工任务 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
施工总承包管理方是工程施工的总执行者和总组织者 施工总承包管理方不能承担施工任务 施工总承包管理方必须直接与供货方签订施工合同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订 在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调 一般情况下施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方选定的分包方，业主方要承担对其的组织和管理责任 业主方选定的分包方可以不经施工总承包管理方的认可
施工总承包管理方不承担任何施工任务 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责
施工总承包管理模式中有两种合同关系 施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工 施工总承包模式中，只有一种关系 施工总承包方负责整个项目的组织与管理 施工总承包管理合同中一般只能确定施工总承包管理费
施工总承包管理模式中有两种合同关系 施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工 施工总承包模式中，只有一种合同关系 施工总承包方负责整个项目的组织与管理 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费
施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
一般情况下，施工总承包管理方要承担施工任务，并且进行施工的总体管理和协调 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
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