A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于-X题卡

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

绩效薪酬体系职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

职位薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价设计按能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理

设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

职位薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平

在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值没有进行薪酬调查人才结构不合理

没有进行薪酬调查人才结构不合理进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值

设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查设计技能薪酬体系时，需要明确企业战略目标

设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

绩效薪酬体系职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

职位薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

没有进行薪酬调查人才结构不合理进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值

职位薪酬体系绩效薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系

该公司没有进行薪酬调查该公司的人才结构不合理该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平

A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于( )。