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人力资源战略规划的意义

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人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划  人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴  人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题  人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划  
信息的质量决定着人力资源规划的质量  人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测  组织目标与战略规划先于人力资源规划  人员需求预测先于组织目标与战略规划  
公司战略规划  经营战略规划  职能支持战略规划  运营战略规划  
人力资源战略规划的设计与形成  战略规划的实施  人力资源规划的落实  战略规划的评价  
对战略实施的全过程进行监控  战略规划的实施  人力资源战略规划的设计与形成  战略规划的评价与控制  
人力资源战略计划  人力资源战略规划  人力资源战略目标  人力资源战略准备  
战略规划与组织规划  战术计划与组织规划  战略规划与战术规划  战略规划与战术计划  
所谓单向联系,是指人力资源部门能够参与战略制定的过程  所谓双向联系,是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系  所谓一体化联系,是指战路规划与人力资源管理之间的互动是报考和全方位的  所谓行政管理联系,是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程  
公司人力资源战略规划  公司人力资源开发筹划  公司人力资源供需预测  公司人力资源制度规划  
战略规划与组织规划   战略规划与战术计划   战略规划与战术规划   战术计划与组织规划  
人力资源战略规划  人员供求规划  培训开发规划  薪酬福利规划  组织战略规划  
组织战略规划先于人力资源规划  人力资源规划先于组织战略规划  组织战略规划与人力资源规划同时进行  组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系  
人力资源的招聘规划  人力资源的培训规划  人力资源的薪酬规划  人力资源的结构规划  
建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上  是有一定先后顺序的单方向推进过程  战略规划和人力资源管理之间的联系是静态的  战略规划和人力资源管理之间的联系是全方位的  人力资源管理职能全程参与战略规划过程  
人力资源的数量规划  人力资源的职业规划  人力资源的素质提升规划  人力资源的结构规划  
人力资源战略规划  人力资源费用计划  人力资源培训规划  人力资源制度规划  
人力资源的招聘规划  人力资源的培训规划  人力资源的薪酬规划  人力资源的结构规划  
研究评价组织外部条件及其变化情况  找到影响组织使命达成的关键人力资源因素  识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题  确定组织人力资源管理战略方向及方针政策  定量研究未来人力资源供需情况,制定人力资源战略规划方案  
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效  人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴