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效度
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人力资源管理《人力资源管理综合练习》真题及答案
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成功的效度评估类型包括
预测效度
费用效度
内容效度
人员效度
同侧效度
效度包括
内容效度
构思效度
副本效度
预测效度
哪个指标是主观指标
表面效度,结构效度
结构效度,准则效度
内容效度,准则效度
内容效度,表面效度
表面效度,准则效度
内容效度有时又称
构想效度
效标效度
区分效度
逻辑效度
效度评估类型包括
预测效度
费用效度
内容效度
人员效度
同侧效度
常用的效度评估类型包括
预测效度
费用效度
内容效度
人员效度
同侧效度
常用的效度评估类型包括
预测效度
稳定效度
内容效度
等值效度
同侧效度
效度评估中的效度主要有
预测效度
内容效度
总体效度
同测效度
平均效度
证明测试效度的方法主要有
稳定效度
结构效度
测量效度
内容效度
效标关联效度
效度的评估方法有
内容效度
构想效度
效标效度
总效度
下列中不是真正效度的是
内容效度
构想效度
表面效度
效标效度
成用的效度评估类型包括
预测效度
费用效度
内容效度
人员效度
同侧效度
常用的效度评估类型包括
预测效度
稳定效度
内容效度
等值效度
同测效度√
常用的效度评估类型包括
预测效度
标准效度
内容效度
内在效度
同测效度
效度主要有
预测效度
内容效度
实施效度
同侧效度
测试效度
职业测验最重要的两种效度是
内容效度和构想效度
构想效度和预测效度
预测效度和内容效度
内容效度和表面效度
效度主要有
预测效度
内容效度
实施效度
同测效度
测试效度
研究的内部效度和外部效度的关系是
内部效度是外部效度的充分必要条件
内部效度是外部效度的充分但不必要的条件
内部效度是外部效度的必要但不充分条件
内部效度是外部效度的既不充分也不必要条件
外部效度是内部效度的必要条件
招聘的效度评估类型包括
预测效度
费用效度
内容效度
同侧效度
人员效度
社会研究中常用的效度类型有
再测效度
复本效度
表面效度
内容效度
效标效度
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科举制被各朝代沿袭并发展的科举制分为常科和制科两类
邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测的人员需求预测方法是
被选中人数/甄选成本
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用以确定组织人力资源的供求状况与某些变量之间存在的相互关系并以数学形式反映出它们之间的函数关系的人员需求分析技术为
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人才测评
什么是人本管理
国加拿大等国的政府公共部门的职位评价用的通常的分等法
根据工作分析的结果算出劳动定额再按未来的产品生产量目标算出总工作量然后折算出所需人数的人员需求分析方法是
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