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固定预算法编制的工作量相对较少，运用范围广，使用较简单，易于控制 弹性预算法具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据 实际工作中，所有预算都可采用弹性预算的方法 零基预算的编制工作量大，需要大量的人力和物力的支持，时间成本也较高
可能不加分析地保留或接受原有成本费用项目 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
在一定范围内预算可以随着业务量变动而变动 可比性和适应性强 可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算 编制预算的工作量相对较小
便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本 可比性强 适应性强 编制预算的工作量相对较小
不受现有预算的约束 能够调动各方节约费用的积极性 编制工作量小 不受现有费用项目的限制
不受现有费用项目的限制 有利于促使预算单位合理利用资金 不受现有预算的约束 编制预算的工作量小
受现有费用项目的限制 能够调动各方面节约费用的积极性 应优先安排可延缓费用项目的支出 编制工作量小
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
编制工作量小 不受现有预算的约束 不受现有费用项目的限制 能够调动各方节约费用的积极性
受原有项目制约 编制复杂，成本高 能调动各方面的积极性 增加了预算编制的工作量 不加分析地保留或接受原有的成本费用项目
可比性和适应性强 编制预算的工作量相对较大 成本分解的工作量很小 进行成本分解比较容易
预算编制透明度高 预算编制成本相对较高 不受历史期不合理因素的影响 预算编制工作量相对较少
可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算 编制工作量较大 预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足 对每个费用子项目甚至细目要逐一进行成本分解
可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目 可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费 容易使不必要的开支合理化 增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
预算编制成本相对较高 预算编制工作量相对较少 以零为起点编制预算 不受历史期不合理因素的影响
不受现有费用项目的限制 能调动各方面降低费用的积极性 不受现有预算的约束 编制预算的工作量小
计划工作的预算工时 已经完成工作量的实际费用 已经完成工作量的预算成本 计划完成工作量的预算成本
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