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进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?()

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范围定义不充分  所需要的资源不具备  进度计划编制中的困难  缺乏足够的预算  
坐下来休息一下  与同事聊聊天  整理一下货架上的物品  看报纸  
活动定义的结果和活动历时估算的输入  活动排序的结果和进度计划编制的输入  活动计划编制的结果和进度计划编制的输入  活动排序的结果和活动历时估算的输入  
一级成本计划编制方式  二级成本计划编制方式  三级成本计划编制方式  一级与二级相结合的编制方式  
在太短的时间内计划了太多的内容  拙劣的财务估算  由集中的计划编制单位进行计划编制工作  管理层在项目管理方面缺乏经验  
自上而下  自下而上  类比  历史数据  最短时间  
计划编制  收尾  执行  启动  
范围定义不充分  所需要的资源不具备  进度计划编制中的困难  缺乏足够的预算  
项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长  项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图  估算时间太久,应该有管理层完成  项目估算应该和客户要求的完工日期吻合  
活动定义的结果和活动历时估算的输入  活动排序的结果和进度计划编制的输入  活动计划编制的结果和进度计划编制的输入  活动排序的结果和活动历时估算的输入  
询问就诊原因  问明患者的全部意向  核对病史内容  澄清患者的主诉  与患者建立伙伴关系  
活动定义的结果和活动历时估算的输入  活动排序的结果和进度计划编制的输入  活动计划编制的结果和进度计划编制的输入  活动排序的结果和活动历时估算的输入  
费用计划编制  费用控制  资源消耗计划编制  费用估算  
估算完成每项任务所需的经费  估算完成每项任务所需的时间  确定活动之间的逻辑关系  制定网络进度计划  制定WBS  
坐下来休息一下  与同事聊聊天  整理一下货架上的物品  看报纸  
计划要求在太短的时间完成太多的任务  财务估算不到位  有一个中心计划编制部门执行计划编制  管理层项目管理经验不足  
费用计划编制  资源消耗计划编制  费用控制  费用估算  
工作定义  进度计划编制  工作顺序安排  工作时间估算  
项目阶段结束时  整个项目结束时  项目计划编制结束时  合同结束时  

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