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你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此,你应该概括:()

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进行“购买”还是“自造”的分析  进行市场分析  通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目  审查采购部门的合格供应商名录,并发出RFP来选择供应商  
类似项目的成本估算  工作分解结构(WBS)  项目进度时间表  现有的变更要求  
项目的团队章程的一个要求  团队建设的一个输入  项目干系人管理计划中的一项  组织的计划编制过程的一个输出  
进行趋势分析  通过挣值评估在本项目中获得的经验  要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担  进行采购审核  
进行趋势分析  通过挣值评估在本项目中获得的经验  要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担  进行采购审核  
将此差异通知项目发起人,并拒绝批准此发布  批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他  按照要求批准此发布  完全重写此发布,包括进正确的信息  
项目团队成员对于项目有不合理的要求  高级管理层对项目的支持力度不够  不同的干系人对于项目有不同的要求  职能型组织结构不适用于这类大型项目  
类似项目的成本估算  工作分解结构  项目进度时间表  现有的变更要求  
进行趋势分析  通过挣值评估在本项目中获得的经验  要求每个承包商与你单独见面,费用由他们自己承担  进行采购审核  

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