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企业所期望的技术竞争地位 企业行为方式 技术来源 以上都不对
领先创新战略 补缺创新战略 局部创新战略 整体创新战略
进攻型战略与防御性战略 自主创新战略与模仿创新战略 技术领先战略与技术跟随战略 切入型战略与撇脂战略
自主创新战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力 模仿创新战略在技术方面只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划 合作创新战略一般集中在新兴技术和高新技术产业 模仿创新战略能够分摊创新成本，分担创新风险
技术领先战略 进攻型战略 技术跟随战略 防御型战略 切入型战略
技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型 研究开发何种技术 采用何种方式进行技术的研究和开发 确定达到何种目标
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等。而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，因此容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
进攻型战略与防御性战略 自主创新战略与模仿创新战略 技术领先战略与技术跟随战略 切入型战略与撇脂战略
企业所期望的技术竞争地位的不同 企业行为方式的不同 技术来源的不同 技术方式的不同
模仿创新战略与合作创新战略 技术跟随战略与撇脂战略 技术领先战略与技术跟随战略 进攻型战略与游击型战略
仿照创新战略与合作创新战略 技术跟随战略与撤战略 技术领先战略与技术跟随战略 进攻型战略与游击型战略
进攻型战略与防御型战略 自主创新战略与模仿创新战略 技术领先战略与技术跟随战略 切入型战略与撇脂战略
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等，而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能（如技术开发、生产、销售等）作出规划 风险性，技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性
局部性，企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术,生产部门等，而对其他部门，对企业整体则不会产生重大影响，但对企业竞争力,发展前途起决定性的作用 长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力,企业发展和企业长期经济效益产生深远影响 层次性，企业技术创新战略不仅要从指导思想,基本框架方面做出总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发,生产,销售等)做出规划 风险性，技术创新战略的长期性,市场未来的不确定性,技术发展等因素，决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误 企业技术创新战略的特点主要包括局部性,长期性,层次性,风险性
技术领先战略对企业的要求不高 实施技术跟随战略必须特别注意避免侵权而招致的麻烦和损失 进攻型战略一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用 防御型战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务 在研发能力和市场竞争能力有限的情况下，切入型战略是很有效的
进攻型战略 防御型战略 技术领先战略 技术跟随战略
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