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根据企业的行为方式,可将企业技术创新战略区分为( )。

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企业所期望的技术竞争地位  企业行为方式  技术来源  以上都不对  
技术领先战略  自主创新战略  技术跟随战略  模仿创新战略  合作创新战略  
技术创新的来源  企业的行为方式  企业的合作方式  企业期望的竞争地位  
进攻型战略与防御性战略  自主创新战略与模仿创新战略  技术领先战略与技术跟随战略  切入型战略与撇脂战略  
被动创新战略  模仿创新战略  联合创新战略  引进创新战略  
被动创新战略  模仿创新战略  联合创新战略  引起创新战略  
自主创新战略  引进创新战略  联合创新战略  管理创新战略  
进攻型战略与防御性战略  自主创新战略与模仿创新战略  技术领先战略与技术跟随战略  切入型战略与撇脂战略  
企业所期望的技术竞争地位的不同  企业行为方式的不同  技术来源的不同  技术方式的不同  
技术来源的不同  技术新颖程度的不同  企业行为方式的不同  企业所期望的技术竞争地位的不同  
模仿创新战略与合作创新战略  技术跟随战略与撇脂战略  技术领先战略与技术跟随战略  进攻型战略与游击型战略  
仿照创新战略与合作创新战略  技术跟随战略与撤战略  技术领先战略与技术跟随战略  进攻型战略与游击型战略  
进攻型战略与防御型战略  自主创新战略与模仿创新战略  技术领先战略与技术跟随战略  切入型战略与撇脂战略  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等,而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划  风险性,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术、生产部门等,而对其他部门、对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力、发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面作出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发、生产、销售等)作出规划  风险性,技术创新战略的长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性、长期性、层次性、风险性  
局部性,企业所选择和实施的主导型技术仅仅影响技术,生产部门等,而对其他部门,对企业整体则不会产生重大影响,但对企业竞争力,发展前途起决定性的作用  长期性,企业技术创新战略不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力,企业发展和企业长期经济效益产生深远影响  层次性,企业技术创新战略不仅要从指导思想,基本框架方面做出总体性策划,而且要对构成技术创新战略的各方面和职能(如技术开发,生产,销售等)做出规划  风险性,技术创新战略的长期性,市场未来的不确定性,技术发展等因素,决定了技术创新战略面临的环境是变化的,从而容易导致战略失误  企业技术创新战略的特点主要包括局部性,长期性,层次性,风险性  
技术领先战略  自主创新战略  技术跟随战略  模仿创新战略  合作创新战略  

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