某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结...

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某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

前向一体化战略多元化战略转向战略后向一体化战略

若根据折中原则进行决策最大值系数α=0.85生产B果汁能使该农场获得的经济效益为万元

25.50 59.50 61.75 2.25

若根据折中原则进行决策最大值系数α=0.85生产B果汁能使该农场获得经济效益为万元

25.50 59.50 61.75 72.25

如果根据后悔值原则进行决策则该农场获得最大经济效益的方案为

生产A果汁生产B果汁生产C果汁生产D果汁

该农场实施的战略为

前向一体化战略多元化战略横向一体化战略后向一体化战略

若根据后悔值原则进行决策该农场获得最大经济效益的方案为

生产A果汁生产B果汁生产C果汁生产D果汁

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量根据五力模型这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争新进入者的威

购买者的谈判能力行业主管部门的影响力供应者的谈判能力行业协会的影响力

该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量根据五力模型这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争新进入者的

购买者的谈判能力行业主管部门的影响力供应者的谈判能力行业协会的影响力

该农场的实施的战略为

前向一体化战略多元化战略横向一体化战略后向一体化战略

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

差异化战略成本领先战略多元化战略紧缩战略

该农场利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时核心竞争力的特征有

异质性持久性价值性周期性

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

25.50 59.50 61.75 2.25

该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前实施的战略为

差异化战略成本领先战略多元化战略紧缩战略

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

生产A果汁生产B果汁生产C果汁生产D果汁

该农场目前实施的战略为

前向一体化战略多元化战略转向战略后向一体化战略

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

购买者的谈判能力行业主管部门的影响力供应者的谈判能力行业协会的影响力

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

差异化战略成本领先战略多元化战略紧缩战略

若根据后悔值原则进行决策该农场获得最大经济效益的方案为

生产A果汁生产B果汁生产C果汁生产D果汁

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

生产A果汁生产B果汁生产C果汁生产D果汁

某农场通过大规模的并购活动兼并多家同类型农场农产品的种植规模和产量得到大幅度提高高质量的产品和低廉的

25.50 59.50 61.75 2.25

某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结...

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