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供应商交货质量 供应商交货的时间 供应商交货的信用 供应商交货的数量
联系供应商，执行应急计划 联系供应商，执行风险管理计划 评估替代供应商 指派一个助手评估状况
产业中供应商的集中程度 供应商前向一体化的可能性 供应物的差异性 供应物的替代情况 供应物对企业业务成功的重要性
供应商交货质量 供应商交货的时间 供应商交货的信用 供应商交货的数量
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料,加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期 供应商的设备现代化程度 供应商生产计划的制订与弹性 供应商的库存准备
将工作分给两个供应商 用具有良好记录的供应商取代此供应商 更换采购经理 更新应急计划
企业供货渠道多 企业寻找替代品的可能性大 企业后向一体化的可能性大 供应商所处行业的集中程度高
产品差异化程度 产品重要性 供应商后向一体化的可能性 产品在市场上是否有替代品
产品差异化程度 产品重要性 供应商前向一体化的可能性 产品在市场上是否有替代品
企业前向一体化的可能性 是否存在其他货源 供应商所处行业的集中程度 寻找替代品的可能性 企业后向一体化的可能性
供应商从取得原料，加工到包装所需的生产周期 供应商的设备现代化程度 供应商生产计划的制订与弹性 供应商的库存准备
实行合同罚款 评估延误，确定备选方案 查找替代供应商 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
实行合同罚款 评估延误和确定备选方案 查找替代供应商 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 采购流程的弹性与健全程度 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备 运输条件及能力
企业供货渠道多 寻找替代品的可能性大 企业后向一体化的可能性大 供应商所处行业的集中程度高
主生产计划和生产计划 产能计划和粗略产能计划 供应商的订单和供应商的交货 供应和需求
供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 供应商的设备现代化程度 供应商生产计划的制定与弹性 供应商的库存准备 运输条件及能力
天气等不可抗拒自然因素 供应商从取得原料、加工到包装所需的生产周期 运输条件及能力 供应商生产计划的规划与弹性 供应商的库存准备
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