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可行性研究的基本工作步骤,包括: ①制定工作计划; ②签订委托协议; ③市场调查与预测; ④方案编写与优化; ⑤项目评价; ⑥编写可行性研究报告。 合理的工作顺序是()。

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组建工作小组  制定工作计划  方案研制与优化  基本报表的编制及经济指标计算  
组建工作小组  与委托单位交换意见  制订工作计划  项目评价  
签订委托协议  方案编制与优化  制订工作计划  项目评价  
接受委托  制定丁作计划  项目的可行性评价  编写可行性工作报告  
在市场调查与预测前,就应制订可行性研究的工作计划  进行方案编制与优化前,应进行项目的财务评价  项目评价包括环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析等  市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析  
①—③—②—④—⑤—⑥  ②—①—③—④—⑤—⑥  ②—①—③—⑤—④—⑥  ③—②—①—⑤—④—⑥  
组建工作小组  调查研究  方案研制与优化  项目的经济评价  
制订工作计划  编制与优化方案  进行项目评价  编制可行性研究报告  
在市场调查与预测前,就应制订可行性研究的工作计划  进行方案编制与优化前,应进行项目的财务评价  项目评价包括环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析等  市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析  
接受委托  制定工作计划  项目的可行性评价  编写可行性工作报告  
在市场调查与预测前,就应制定可行性研究的工作计划  进行方案编制与优化前,应进行项目的财务评价  项目评价包括环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析等  市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析  
在市场调查与预测前,应制订可行性研究的工作计划  进行方案编制与优化前,应进行项目的财务评价  项目评价包括环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析等  市场预测中应对项目产品未来市场的供求信息进行定性与定量分析  
制订工作计划  编制与优化方案  进行项目评价  编制可行性研究报告  
编写初步设计研究报告  签订委托协议  组建工作小组  制订工作计划  方案编制与优化  
编写可行性研究报告  项目评价  市场调查与预测  制定工作计划  

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