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编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
销售预算的综合性最强，是预算的核心内容 销售预算是全面预算的起点 现金预算是财务预算的核心 业务预算和资本支出预算是财务预算的基础 生产预算是全面预算的起点
财务预算的综合性最强，是全面预算的核心内容 销售预算是全面预算的起点 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 现金预算是销售预算的核心
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
财务预算的综合性最强，是全面预算的核心内容 销售预算是全面预算的起点 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 现金预算是销售预算的核心
销售预算 商品采购预算 期末商品存货预算 现金预算
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 固定预算根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础编制预算的方法
资本支出预算是全面预算的起点，销售预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等内容 生产预算需要根据销售预算来确定，包括直接材料、直接人工、制造费用、期末存货等项目的预算 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容
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