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传统人事管理是以“事”为中，现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责，现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本，现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 以工作效率为中心 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 企业雇主起先接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
传统人事管理由萌芽到成长迅速 现代人力资源管理替代传统人事管理 对员工承担责任 现代人力资源管理由初阶向高阶 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景
从雇佣管理、人事管理到人力资源管理的发展阶段的演变 与早期的经验管理相伴的是人力资源管理阶段 泰勒的科学管理四原则产生于人事管理阶段 将人力作为资本来看待是人力资源管理阶段的特色
人事管理的范围进一步扩大 人事管理活动被纳入制度化的轨道 出现了专门的人事管理部门 企业雇主开始接受把人力作为一种财富的价值观 直线主管与人力资源部门共同对人力资源管理活动负责
合并或迅速发展阶段 正常发展至成熟阶段 无发展或衰退阶段 企业战略目标阶段
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项 不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源 企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会和政府负责 企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门 企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观
人力资源管理大致经历了雇佣管理,人事管理和人力资源管理三个阶段 在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器,工具，看作是简单的生产手段和成本 在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人员管理的工作重点是提高劳动生产率 在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理兴起 人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系
人事管理萌芽阶段 科学管理阶段 人际关系运动阶段 传统人事管理成熟阶段
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中己经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 心理测量与面谈科学方法的运用 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 对员工承担责任的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
重视员工的个别差异 主管关怀下属 注重调整人际关系 激励员工积极性 对员工进行技能培训
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段
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