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通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
管理范围直接达到组织的每一个成员 管理范围包括了项目建设的各参与方 管理深度主要限于组织之间的关系 是业主方人力资源管理的拓展和延伸 管理深度包括各参与方内部的组织
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的主要内容
广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
管理范围直接达到组织的每一个成员 管理范围包括了项目建设的各参与方 管理深度主要限于组织之间的关系 是业主方人力资源管理的拓展和延伸 管理深度包括各参与方内部的组织
人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身则包含了人力资源管理 人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理包含建设项目管理 人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标 狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系 狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理有不同的范围 广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
广义的项目建设人力资源管 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期 项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的 项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性 项目参与方是业主从社会中通过合作关系获得的人力资源组织 项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方
人力资源管理是人力资源开发的重要组成部分 人力资源开发为人力资源管理提供了保障机制 人力资源管理是人力资源开发的基础和前提 人力资源开发是人力资源管理的重要内容
建设项目组织具有明显的开放性和动态性 人力资源管理是建设项目管理的一部分 狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构 人是组织中最活跃的因素，也是最稳定的因素
战略人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统 战略人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
人力资源管理是建设项目管理的一部分 人力资源管理服务于建设项目管理 建设项目管理本身包含了人力资源管理 建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样
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