在国际上最为通用的项目管理模式是( )，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。

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CM 总承包设计一招标一建造 BOT

代理管理项目管理承包设计一采购一建造一交钥匙模式委托咨询公司协助业主管理

EPC交钥匙模式 PMC方式委托咨询公司协助业主进行项目管理建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理

代理管理委托咨询公司协助业主管理工程指挥部模式设计—采购—建造—交钥匙模式

工程指挥部模式交钥匙模式委托咨询公司协助业主进行项目管理模式代理管理

由专业机构进行项目管理设计一采购一建造模式委托咨询公司协助业主进行管理 BOT模式

代理管理委托咨询公司协助业主管理工程指挥部模式设计—采购—建造—交钥匙模式

业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合以上说法均错

委托咨询公司协助业主管理代理管理项目管理承包式设计—采购一交钥匙模式

建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理委托咨询公司协助业主进行项目管理 PC.模式 PM模式

国际金融公司美洲开发银行国际货币基金组织世界银行亚洲开发银行

业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理

委托咨询公司协助业主管理代理管理项目管理承包式设计—采购一交钥匙模式

CM 总承包设计—招标—建造 BOT

建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理委托咨询公司协助业主进行项目管理 E.PC.模式 PM模式

设计—招标—建造模式 CM模式总承包模式 BOT模式

建设单位自行组建工程项目管理机构进行管理委托咨询公司协助业主进行项目管理 P模式 PM模式

CM 总承包设计-招标-建造 BOT