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在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，社会分工比较明确和细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍，并已经形成了比较规范和成熟的操作模式。但是，并没有法规规定必须采取委托项目管理模式 在市场经济条件下，也并不是所有的工程都采用委托项目管理模式，采用什么模式完全由业主自行决定 在国内的建设项目管理实践中，越来越多的建设项目倾向于按照国际惯例进行管理并尝试采用委托 项目管理模式
代理管理 项目管理承包 设计一采购一建造一交钥匙模式 委托咨询公司协助业主管理
当业主方拥有充分的管理人员，有能力自行管理项目建设时，可自行管理 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。 我国大型建设项目已普遍设置业主代表 我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理 线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 一个项目可以选择多种项目管理模式 当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管理模式
代理管理 委托咨询公司协助业主管理 工程指挥部模式 设计—采购—建造—交钥匙模式
在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务 在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍 对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
工程指挥部模式 交钥匙模式 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式 代理管理
由专业机构进行项目管理 设计一采购一建造模式 委托咨询公司协助业主进行管理 BOT模式
代理管理 委托咨询公司协助业主管理 工程指挥部模式 设计—采购—建造—交钥匙模式
项目结构模式 职能组织结构模式 矩阵组织结构模式 线性组织结构模式
业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务 委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理 自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合 以上说法均错
委托咨询公司协助业主管理 代理管理 项目管理承包式 设计—采购一交钥匙模式
在委托项目管理模式中，项，目管理咨询单位提供项目管理服务 在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理 国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍 对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
设计—招标—建造模式 CM模式 总承包模式 BOT模式
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