从企业内部人力资源储备中选拔合适人员补充到空缺或新岗位上去的活动称为-X题卡

通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法通过内部晋升、工作调换、人才重聘等方法通过工作调换、工作轮换、人才重聘等方法

分析劳动力环境分析企业内部空缺职位确定出人员转移率矩阵表分析需要补充的任何职务所要求的人员的数量

实现企业内部人力资源的合理配置为组织人力资源系统充实新生力量实现人员招聘的随意性为组织人力资源管理提供一个基本的框架

促进企业人力资源管理的开展企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测协调人力资源管理的各项计划人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提提高企业人力资源的使用效率

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人力资源的使用人力资源的开发人力资源的引进人力资源的制定

企业内部企业外部企业内部和外部高校及培训机构

标准化有效排列能提供明确的决策点实现企业内部人力资源的合理配置保证充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息

招聘活动的起点是确定职位空缺招聘活动的起点是编写职位说明书企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

内部晋升工作调换工作轮换人员重聘员工内部保荐

确定具体岗位的工作职责确定岗位人员转移矩阵表吸纳与综合众多专家的意见确定商业要素与劳动力队伍之间的关系

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外部招募重新招募内部招募公开招募

员工企业内部流动员工流入企业员工流出企业员工轮岗

人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要人力资源结构不合理，造成管理混乱人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

分析劳动力环境分析企业内部空缺确定人员转移率矩阵表分析需要补充的任何职务所要求的人员数量

从企业内部人力资源储备中选拔合适人员补充到空缺或新岗位上去的活动称为( )。