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物业管理企业的管理者在策划项目时要解放思想、开拓思路、积极创新,同时又要从实际出发,切忌脱离实际()。

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物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系  物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利义务的协议  物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础  物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系  
物业管理企业与业主的关系是管理者与被管理者的关系  物业管理企业属于第三产业中的服务行业  物业管理企业是对于重大管理措施应提交业主人会审议批准  物业管理企业是具有法人地位的经济实体  
向物业业主、租户提交的物业管理报告  向物业经营管理者提交的物业管理报告  向企业管理各部门提交的物业管理报告  向高层次管理者提供的物业管理报告  向投资者或董事会提交的物业管理报告  
物业管理企业绩效和经营者绩效  经营者绩效和物业资产管理项目绩效  物业管理企业绩效和物业资产管理项目绩效  经营者绩效和偿债能力绩效  
物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利和义务的协议  物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础  物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系  物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系  
房地产开发项目确定后,开发企业就应尽早制定物业管理方案,也可聘请物业服务企业代为制定  房地产开发项目确定后,开发建设单位不必尽早制定物业管理方案  制定物业管理方案,首先是根据物业类型、功能,规划物业管理消费水平,确定物业管理的档次  制定物业管理方案,还要确定相应的管理服务标准  
物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利义务的协议。  物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础。  物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系。  物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系。  
向物业业户、租户提交的物业管理报告  向高层次管理者提供的物业管理报告  向投资者董事会提交的物业管理报告  以上全部正确  
组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划  要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性  仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据  准确全面展示未来物业管理服务内容,有关物业管理的宣传及承诺,包括各类公共管理制度,一定要符合法规,同时要实事求是  
物业管理者  物业管理大会  业主  全体业主  
向业主、租户提交的物业管理报告  向政府主管部门提交的物业管理报告  向高层次管理者提供的物业管理报告  向投资者或董事会提交的物业管理报告  
被管理者和管理者  被服务者和服务者  服务者和被服务者  管理者和被管理者  
向业主、租户提交的物业管理报告  向高层管理者提供的物业管理报告  向政府部门提交的物业管理报告  向下级单位提供的物业管理报告  向投资者或董事会提交的物业管理报告  
经济学  物业管理企业的财务管理  物业管理方案的制定  策划经营服务项目  公共关系  
物业管理企业收取了多少管理费用  物业管理费用具体用在什么地方  物业管理企业未末的管理工作打算  企业的盈利  本期物业经营管理工作完成的情况  
全体业主  个体业主  物业管理者  物业管理企业  
物业管理报告是指物业经营管理者向有关方面提交的反映其在一定阶段的物业经营管理过程中所作的主要工作、财务效益状况以及未来工作计划的文书  按照物业经营管理者向不同主体提交报告分类,可以把物业管理报告主要分为向物业业主、租户提交的物业管理报告,向管理层提供的物业管理报告  按照物业经营管理者提交报告的期间(报告期)不同,可以把物业管理报告分为月度物业管理报告、季度物业管理报告、半年度物业管理和年度物业管理报告几种类型  收益性物业的物业管理报告,居住性的物业管理报告是按照物业的类型不同来分类的  
物业管理企业是对于重大管理措施应提交业主人会审议批准   物业管理企业与业主的关系是管理者与被管理者的关系   物业管理企业属于第三产业中的服务行业   物业管理企业是具有法人地位的经济实体  

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