招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具即作为重要依据-X题卡

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

工作分析人员获取团队建设团队管理

人力资源战略与规划人力资源管理员工招募与甄选绩效评估与管理

组织关系图表的编制人员配备计划的编制人员情况调查工作分析

招聘、甄选和录用人力资源规划人员测评培训

人力资源规划招募与甄选绩效管理薪酬管理

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

职位描述和任职资格任职资格和胜任素质模型职位描述和胜任素质模型职位说明书和胜任素质模型

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

公共部门人力资源规划公告部门人力资源的职务分析公共部门人力资源的招募、甄选和录用公共部门人力资源的考核与激励

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源管理人力资源规划人力资源开发人力资源战略

人力资源规划招募与甄选绩效管理薪酬管理

人员招聘与录用员工培训与开发员工激励工作分析

人力资源规划工作分析人力资源的开发市场调查与分析

入口管理出口管理激励管理保障管理

招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具，即（）作为重要依据。