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美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。
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美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
巴克莱
斯蒂芬·罗宾斯
迈克斯
托马斯·库克
美国的管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为等方面的控制
对人员的控制
对时局的控制
对财务的控制
对作业的控制
对信息的控制
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对的控制
对设备的控制
对财务的控制
对作业的控制
对绩效的控制
对信息的控制
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·克鲁斯
汤姆·罗宾斯
斯蒂芬·马克鲁
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为
对设备的控制
对财务的控制
对作业的控制
对信息的控制
对绩效的控制
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对的控制
设备
财务
作业
信息
绩效
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·克鲁斯
汤姆·罗宾斯
斯蒂芬·马克鲁
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效等五个方面的控制
巴克莱
斯蒂芬·罗宾斯
迈克斯
托马期·库克
按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳为保证企业获取利润维持企业的正常运作必须要进行控制
人员
作业
财务
信息
目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的
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项目结构图表达的含义是对一个项目的进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
信息的分类属于建设项目信息管理任务中的方面工作
施工方的项目管理工作主要在和投产竣工阶段进行
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的相结合
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工作流程图是一个重要的组织工具它用表示工作
建设项目的编码综合考虑了不同层次不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要
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单项工程是指具有建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
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在国际咨询工程师联合会新出版的合同中FIDIC设计采购施工EPC/交钥匙工程合同条件银皮书是的合同条件
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是目标能否实现的决定性因素
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有些建设项目尽管规模不是很大但对其中的某些专业工程如办公大楼的外立面工程智能化工程精装修工程等仍然可以采用模式
年国务院正式批复建设国家经济信息系统
信息的表现在许多人都能使用同样的信息
开发个人和组织的能力以提高工作绩效这是建设项目人力资源管理的环节
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