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组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系 沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程 项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通
组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
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组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地做出决策
组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策
组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地作出决策
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