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美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对( )的控制。
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美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
巴克莱
斯蒂芬·罗宾斯
迈克斯
托马斯·库克
美国的管理学家斯蒂芬•罗宾斯将控制的内容归纳为等方面的控制
对人员的控制
对时局的控制
对财务的控制
对作业的控制
对信息的控制
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·克鲁斯
汤姆·罗宾斯
斯蒂芬·马克鲁
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为
对设备的控制
对财务的控制
对作业的控制
对信息的控制
对绩效的控制
美国管理学家斯蒂芬·罗宾将控制的内容归纳为对的控制
设备
财务
作业
信息
绩效
美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯将控制的内容归纳为对等几个方面的控制
人员
财务
作业
项目
信息
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效五个方面的控制
斯蒂芬·罗宾斯
斯蒂芬·克鲁斯
汤姆·罗宾斯
斯蒂芬·马克鲁
美国管理学家将控制的内容归纳为对人员财务作业信息和组织的总体绩效等五个方面的控制
巴克莱
斯蒂芬·罗宾斯
迈克斯
托马期·库克
按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳为保证企业获取利润维持企业的正常运作必须要进行控制
人员
作业
财务
信息
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下列不属于管理工作流程组织的是
一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为甚至决策建设项目负责人的性格品质包括
建设项目实施期的项目实施经济策划包括
在国际上模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
FIDIC的有关合同文本FIDICIGRA80PM规定如采用模式则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作
是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动它是人力资源激励管理的基本手段
建设项目的约束性目标包括三大目标一是质量目标二是进度目标三是
根据建设项目的特点项目总经理在董事会的授权范围内具体负责工作
进度控制不包括
组织论是项目管理学的母学科其主要研究内容不包括
人员任用的程序包括
在项目实施准备阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
按照建设基本程序实施阶段的内容不包括
BOT项目的设立程序包括
建设项目管理的时间范畴是自建设项目开始至建设项目完成
业主方的项目管理方式主要有三种可能在国际和国内都得到普遍应用下列描述有误的是
实行建设项目总承包一开始就参与设计阶段工作从而对建设项目的经济性产生积极的影响这一优点是针对而言
项目实施的合同策划包括
业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括
业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括
信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间恰当的地点为恰当的人及时地提供恰当的
基本的组织工具包括
建设项目的进度控制计划包括总进度纲要逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成
BOT模式的主要内容包括
投资控制子系统的功能包括
项目来源于人类有组织的活动的
建设项目负责人应具备一系列的能力包括等
一人有限责任公司注册资本的最低限额是万元
项目运营策划在进行调整和完善
领导沟通谈判等是建设项目人力资源管理的
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