为了分担风险建设项目业主可以将工程-X题卡

在招标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方通过担保，将风险转移给担保人业主和发包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司通过抵押，将风险转移给抵押人

项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中无数项目业主的投资风险小 GMP中包含CM经理难于控制的工程设计和施工投标的不确定因素确定GMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少

关于业主方委托项目管理方式的叙述中有误的一项是

建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行

工程设计不管采用哪种模式最终决策人和最终风险承担人是

建设项目设计单位建设项目业主建设项目经理建设项目业主代表

对于监理风险较大的监理项目监理单位可以采用的分担风险的方式是

将监理业务转让给其他监理单位向保险公司投保与业主组成监理联合体与其他监理单位组成监理联合体

业主方在选择工程项目管理模式时应考虑的主要因素包括

法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求投资、融资有关各方对项目的特殊要求项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度项目实施所在地建设市场的波动性项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平

关于建设项目工程总承包的内涵下列说法中正确的是

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业工程总承包企业对设计单位和业主负责建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的

工程施工合同计价类型中计价方式一般适用于建设工期较长且合同双方合理分担风险的工程建设项目

固定单价合同可调价格合同固定总价合同成本加酬金合同

为了分担风险建设项目业主可以将工程

分解发包分别发包整体发包分项发包

采用的模式业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划

业主方管理建设项目管理总承包业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理

工程建设项目风险转移的方式有

在招投标阶段通过设定保护性合同条款将风险转移给合同对方承认风险事件的客观存在，然后考虑适当措施去降低风险出现的概率通过担保，将风险转移给担保人通过变更工程建设项目计划，消除风险业主和承包商投保与工程建设项目有关的险种，将风险转移给保险公司

工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有

变更工程建设项目计划担保消除风险产生的条件业主和承包商投保与工程建设项目有关的保险在投标阶段设定保护性合同条款

可调总价合同适用的情况有

工期较长合同双方合理分担风险的工程建设项目技术比较简单工期较短工程数量难以确定的工程建设项目

为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。

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