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物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
在资产持有期间努力满足投资者的回报目标 在物业类型或地域分布上分散投资以减少风险 使物业业主减少经营管理成本 为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
资本投资决策 市场营销 租赁管理 成本控制 经营绩效评估
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、 养护、 管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 资产管理是基于价值， 强调物业和客户资产的保值、 增值 写字楼、 零售商业等经营性物业完全可以像个一般的工商企业那样， 通过物业经营管理活动， 为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、 增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务， 向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业的运行操作管理 资本投资决策 房地产开发建设 市场营销
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
为业主或投资者创造利润和回报 使物业在运行使用过程中能够保值增值 在物业经济寿命的全周期内，持续满足租户正常空间使用需求 物业经营成本最小化 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力
物业经营管理规划 物业经营管理计划 物业经营管理决策 物业经营管理预测
组合投资管理 资产管理 类型管理 物业管理和设施管理
为业主或投资者创造利润和回报 使物业在运行使用过程中能够保值增值 在物业经济寿命的全周期内，持续满足租户正常空间使用需求 物业经营成本最小化 保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力
现代的物业管理，要求从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展 物业经营管理活动既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理，也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动 在我国有统一的写字楼分类管理，如同国外通常将写字楼分为甲、乙、丙三个等级 物业经营管理不是一个特定的专业领域，而是由物业管理、设施管理、房地产资产管理和房地产组合投资管理随着市场需求的变化，不断拓展、交叉和融合的结果
物业价值和经营绩效管理 租赁管理 物业运行操作管理 房地产开发
物业经营管理决策 物业经营管理预测 物业经营管理规划 物业经营管理计划
资本投资决策 市场营销 租赁管理 成本控制 可行性研究
物业经营管理工作总结 物业经营管理人力资源利用报告 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理市场营销组合分析报告
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
保证让企业的资产保值增值 保证职工的正常工作 保证物业经营管理工作的顺利实施 保证企业的合理利润和正常发展
湘公网安备 43130202000226号