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物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业保险管理 设施设备管理 日常维修和维护 决策分析
物业经营管理工作计划 物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理财务计划
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目的 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
企业不同部门对上期工作计划的执行情况 列举物业管理费用的收支情况以及相关分析 企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作 企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足
物业经营管理工作总结 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 季度物业管理财务报告 年度物业管理财务报告
经营内容的特殊性 经营管理的特殊性 经营管理的规模性 经营管理的不确定性 经营方式的特殊性
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、 养护、 管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 资产管理是基于价值， 强调物业和客户资产的保值、 增值 写字楼、 零售商业等经营性物业完全可以像个一般的工商企业那样， 通过物业经营管理活动， 为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、 增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务， 向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理企业以公司的形式存在 物业经营管理企业是服务性企业 物业经营管理企业不以盈利为目 物业经营管理企业是依法进行登记注册的经济组织 物业经营管理企业可以不具有法人资格
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业的运行操作管理 资本投资决策 房地产开发建设 市场营销
经营内容的特殊性 经营管理的特殊性 经营内容的规模性 经营管理的规模性 经营管理的不确定性
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
物业经营管理规划 物业经营管理计划 物业经营管理决策 物业经营管理预测
物业经营管理决策 物业经营管理预测 物业经营管理规划 物业经营管理计划
物业经营管理工作总结 物业经营管理人力资源利用报告 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理市场营销组合分析报告
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
医疗设备设施管理 亲属探望病人的时间管理 医院清洁卫生及绿化管理 安全服务
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