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具有较大权威性 引导投资规模达到合理经济规模 有较大的严肃性 保证投资方向符合国家产业政策要求 保证国家经济安全与公共利益
工程项目的系统构成 工程项目的定义 工程项目组织策划 工程项目的定位
项目融资风险 工程项目设计风险 招投标风险 施工技术风险
平面空间布局 场地竖向设计 建设规模指标 总体配套方案
业主方项目管理的组织结构 任务分工和管理职能分工 项目功能分解 项目管理工作流程
项目目标的分析和再论证 项目结构分析 建设环境的调查和分析 项目决策的风险分析
质量管理的资源配置 质量管理的组织制度 建设工程的合同结构 建设工程的组织措施
业主的需求文件 项目的约束条件 工作大纲 项目其他阶段的成果
项目融资风险 工程项目设计风险 招投标风险 施工技术风险
工程保险 工程风险转嫁 工程担保 工程合同条款约定
审核工程资料,组织或参加各阶段验收 审核监理单位提供的质量检验报告及有关技术性文件 整理有关工程项目质量的技术文件,并编目、建档 评价工程项目质量状况及水平
施工企业的施工生产计划 建设工程项目施工进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的年度施工计划
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制