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矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
事业部制和模拟分权制 直线制 矩阵结构制 事业部制 直线制和事业部制
产品事业部制结构 市场细分事业部制结构 区域事业部制结构 多部门结构
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,:再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费 若产品事业部数量较大,则难以协调 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
直线型组织 直线职能型组织 地区事业部制 事业部制 产品事业部制