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处理冲突的策略方式包括()

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妥协策略  合作策略  回避策略  竞争策略  
要引导组员学习如何面对和处理小组的冲突  面对冲突的态度应该是包容、冷静与理性的  利用机构的权威处理组员的冲突  运用技巧,以焦点回归的方式,把问题抛回组员,同他们一起寻找解决问题的办法  应注意倾听、观察并诚实地面对冲突,澄清冲突的内容及冲突方向  
竞争策略  迁就策略  回避策略  合作策略  妥协策略  
竞争策略  回避策略  迁就策略  合作策略  
冲突应该及早处理并利用直接合作的方式处理  冲突解决不能采用惩戒措施  冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性  首先应由团队成员负责解决相互间冲突  
冲突双方不参与权利斗争  冲突双方各自独立,互不依赖  冲突双方寻求双赢局面  冲突双方有足够时间进行沟通  
回避  妥协  解释  强迫  
回避策略  协作策略  竞争策略  迁就策略  折中策略  
回避策略  缓解策略  正视策略  漠视策略  躲闪策略  
回避策略  缓解策略  正视策略  忽视策略  
冲突应该及早处理, 并利用直接 合作的方式处理  冲突解决不能采用惩戒措施  冲突的来源包括 资源 匮乏 进度安排和个性  首先应由团队成员负责解决相互间冲突  
强调团体间的利害关系  上级施加压力要求改善关系  明确勾结排他的危害性  设置专门听取意见的人员  增进团体的界限意识  
抢夺策略  竞争策略  合作策略