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PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
承包商向建设项目业主提出的索赔 承包商向分包商提出的索赔 承包商向设计单位提出的索赔 建设项目业主向承包商提出的索赔 建设项目业主向分包商提出的索赔
提出项目统一遵循的标准、规范和规定 对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审 编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件 主持或参与招投标和评标组织工作 配合建设项目业主进行生产准备
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
建筑施工企业 建设设计单位 建设项目业主 建设总承包商
对承包商进行全面管理 对投标商进行资格预审 参加调试，组织装置性能考核、验收 向建设项目业主移交项目全部文件资料 配合建设项目业主进行生产准备
由具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 由一个具有法人资格、有资质、有能力的总承包商承担项目的全部建设任务 在项目建成后移交给建设项目业主进行生产运营 总承包单位负责项目建设的组织管理工作，并向建设项目业主负责 建设项目业主将相对独立、性质不同的建设工程分别委托给具有不同专业资质的承包商，并分别订立工程承包合同
提出项目统一遵循的标准、规范和规定 对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审 编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件 主持或参与招投标和评标组织工作 配合建设项目业主进行生产准备
编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 主持生产准备工作 对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理 代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 向建设项目业主移交全部竣工资料
对承包商进行全面管理 审查设备、材料供货厂商名单 配合建设项目业主进行生产准备 向建设项目业主移交项目全部文件资料
对承包商进行全面管理 参加调试，组织装置性能考核、验收 向建设项目业主移交项目全部文件资料 协助建设项目业主处理遗留问题 配合建设项目业主进行生产准备
湘公网安备 43130202000226号