项目管理单位在建设项目施工阶段负责-X题卡

可行性研究建设项目评估建设项目的机会研究编制项目建设实施方案为建设项目的决策、立案所需要的其他工作

对承包商进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备签订有关合同编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定签订有关合同对承包商进行全面管理配合建设项目业主进行生产准备

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

建设项目的机会研究可行性研究建设项目评估为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案

为建设项目的决策、立项所需要的其他工作编制项目建设实施方案编制各个设计阶段的设计要求文件进行风险分析并制定管理策略

对承包商进行全面管理审查设备、材料供货厂商名单配合建设项目业主进行生产准备向建设项目业主移交项目全部文件资料

在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理对项目管理任务的委托可以分阶段进行

编制各个设计阶段的设计要求文件进行风险分析并制定管理策略协助建设项目业主选择专利技术审查专利商提供的工艺包设计文件编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

对项目管理任务的委托可以分阶段进行根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

建设项目的机会研究配合建设项目业主进行生产准备参加调试，组织装置性能考核、验收向建设项目业主移交项目全部文件资料

建设项目的机会研究建设项目评估编制项目建设实施方案可行性研究为建设项目的决策、立项而需要的其他工作

决策阶段收尾阶段设计阶段施工阶段

决策阶段设计阶段施工阶段收尾阶段

协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终于。尾提供相关服务参加调试，组织装置性能的考核.验收配合建设项目业主移交项目全部文件资料完成招投标和评标工作

项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。