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目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与目标的制定，共同制定具体的可行的且能够衡量的目标 目标管理是一个自上而下且单向的过程 目标管理使每一个员工都有明确、可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标
项目管理目标的约束 项目绩效管理及考核 项目管理目标的时间 项目管理目标的制定及落实
建立明确的和现实的目标 阶段性评估项目目标是否达到 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
目标的具体性 参与目标设置 明确的时间期限 实现目标的期望 绩效反馈
经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制 经营目标的整理 经营目标确定
是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术 目标管理不是目标的管理 目标管理是目标的管理 目标管理是对实现目标的过程的管理
为实现目标进行组织工作 明确目标的性质 指出了目标管理成功的先决条件 划分了目标管理的三个阶段
项目管理目标的时间 项目管理目标的约束 项目管理目标的范围与重点的确定 项目管理目标的制定及落实
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制 经营目标的整理 经营目标的确定
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标体系的确立 目标的实施 目标成果的检查 目标成果的考核 目标成果的奖惩
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
实施目标管理时，可以自上而下设定目标，但也包括自下而上设定目标的过程 目标管理的核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 目标管理法的目标既可以是具体的，也可以是笼统的 目标管理要求限期完成，即规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限
建立明确的和现实的目标 阶段性评估项目目标是否达到 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
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