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在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的。

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明确的目标是有效管理的首要前提  组织目标的实现有赖于各分目标的实现  员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务指示  目标管理是一种参与式、民主的自由控制的管理模式  主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理  
一个组织总目标的确定是目标管理的起点。  计划是目标管理的基础。  目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。  首先要实现组织整体目标,再实现部门目标,最后实现个人目标。  
绩效管理应首先给员工确立目标并与其达成一致的承诺  绩效管理应该包括计划、改进和考察三个过程  组织的目标是通过员工来实现的,对组织绩效进行管理离不开对员工的管理  绩效管理是特定组织环境中,与特定的组织战略、目标相联系的,对雇员的绩效进行管理,以期实现组织目标的过程  
目标的设置体系化  目标的分解协商化  目标的考核体系化  目标成果的评价尽量量化  目标完成的奖惩激励性  
是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术  目标管理不是目标的管理  目标管理是目标的管理  目标管理是对实现目标的过程的管理  
为实现目标进行组织工作  明确目标的性质  指出了目标管理成功的先决条件  划分了目标管理的三个阶段  
考核  年终总结  监督  专业技术人员培训  
项目管理目标的时间  项目管理目标的约束  项目管理目标的范围与重点的确定  项目管理目标的制定及落实  
目标责任分解  目标修改与调整  目标管理制度制定  所取得成果的测定与评价  
明确的目标是有效管理的首要前提  组织目标的实现有赖于各分目标的实现  员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识  目标管理是一种参与式的,民主的,自我控制的管理模式  主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理  
在制定目标时,要注意目标的可考核性  在制定目标时,要注意目标的层次性  MBO的最大特征是通过诱导启发员工的主动性,激发员工潜能,提高工作效率,从而促进企业总目标的实现  MBO有切实的操作程序来引导管理者设置目标,因此能够保证目标的科学性  
目标的设置  实现目标过程的管理  测定与评价所取得的成果  上级和下级达成协议。  
制定组织的整体目标和战略  团队的所有成员参与设定具体的目标  定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈  实施绩效奖励,从而促使目标的成功实现  
实施目标管理时,可以自上而下设定目标,但也包括自下而上设定目标的过程  目标管理的核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标  目标管理法的目标既可以是具体的,也可以是笼统的  目标管理要求限期完成,即规定目标完成的时间期限,以及每一阶段任务完成的期限  

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