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绩效加薪 月／季度奖金 特殊绩效奖励计划 现股计划
短期绩效奖励计划分为绩效加薪、一次性奖金、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划 鼓励企业长期以一次性奖励代替基本薪酬的增加 长期绩效奖励计划的支付通常以三到五年为一个周期 长期奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划
现股计划 绩效加薪 期股计划 特殊绩效奖励计划 期权计划
现股计划 期股计划 期权计划 收益分享计划 管理奖励计划
基本薪酬的增加与员工绩效评价等级相关，绩效加薪产生的基本薪酬增加额具有累积作用 一次性奖金不累积加入员工的基本薪酬 特殊绩效奖励计划奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，属于绩效加薪 特殊绩效奖励为企业提供了一种让员工感到自己的重要性和价值的机会
绩效衡量周期在半年以上，对既定绩效目标达成提供奖励的计划，是长期奖励计划 企业直接赠予或是参照股票的当前市场价值向员工出售股票的计划，是现股计划 企业和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股票，且到期必须购买的计划，是期权计划 企业和员工约定在将来某一时期内以一定的价格购买一定数量的公司股票，但到期也可放弃购买的计划，是期股计划
绩效衡量周期在一年以上 能为企业长期资本积累打下良好基础 支付通常以一年为一个周期 长期奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划
团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐 团队奖励计划容易催生“搭便车现象”
团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
个人奖励计划 团队奖励计划 短期奖励计划 长期绩效奖励计划 弹性福利计划
实施奖励计划 长期绩效奖励计划 管理激励计划 基于团队的奖励计划 收益分享计划
团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单 团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式 团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力 团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失 团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效
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