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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
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进行工作分析与职位评价 进行市场薪酬调查 薪酬结构设计 薪酬预算与控制
制定薪酬制度体系 组建薪酬战略委员会 对薪酬战略内涵进行分析 对薪酬战略的关键内容进行决策
进行工作分析与职位评价 进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 明确企业状况及战略目标
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策 全面薪酬管理以成本控制为中心 薪酬调整是构建薪酬体系的第一步 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
明确企业基本现状及战略目标 薪酬调查 工作分析 工作评价
确定团队薪酬总额 建立团队绩效标准 实施团队绩效考核 确定薪酬支付形式
薪酬调查 做出薪酬决策 制定薪酬制度体系 对薪酬战略内涵进行分析
进行工作分析与职位评价 进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 明确企业状况及战略目标
薪酬调查 作出薪酬决策 制定薪酬制度体系 对薪酬战略内涵进行分析
确定薪酬体系设计 确定职位评价 确定薪酬调查 确定薪酬水平
制定薪酬制度体系 组建薪酬战略委员会 对薪酬战略内涵进行分析 对薪酬战略的关键内容进行决策
明确企业基本现状及战略目标 确定薪酬等级数量及级差 薪酬结构设计 工作分析及职位评价
进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 进行工作分析与职位评价 明确企业状况及战略目标