你可能感兴趣的试题
盈利能力评价 经营决策评价 战略管理评价 人力资源评价 风险控制评价
分部财务业绩 集团战略推进业绩 分部内部管控效率业绩 总部财务业绩 集团战略管控业绩
事业部业绩评价 总公司业绩评价 子公司业绩评价 集团整体业绩评价
表达能力、销售态度和沟通技巧 销售业绩、客户分析和客户管理 销售技巧、销售业绩和目标管理 销售业绩、销售态度和销售能力
集团整体业绩评价 分公司业绩评价 子公司业绩评价 事业部业绩评价
财务业绩 客户方面业绩 内部经营过程业绩 学习与成长业绩
偿债风险指标 经营与增长指标 盈利能力指标 行业影响评价指标 资产运营能力指标
项目前期工作 项目实施阶段内容 项目建设方的工作业绩 项目营运状况 项目运作方式
配置控制委员会收到业绩报告并发出改动要求来修改项目的相应方面。 业绩报告主要专注于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算。 业绩报告包括详细叙述项目上前所属阶段的状态报告、描述项目完成程度的进展报告和预测未来状态和进展的预测报告。 业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明网状的依赖和相关关系
由内部审计部门定期对内部控制的设计和执行效果进行评价 被审计单位分析评价实际业绩与预算(或预测、前期业绩)的差异 综合分析财务数据与经营数据的内在关系 评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩
对企业整体财务状况做出客观评价 选择资金来源、确定筹资方案的重要依据 评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准 预测企业未来的发展情况 评价企业经营业绩的基准
湘公网安备 43130202000226号