关于确定企业招聘规模的说法错误的是-X题卡

企业社会形象的好坏对招聘没有影响劳动力市场的供给小于需求时，企业在招聘中的吸引力更大国家的法律法规对企业的招聘活动没有影响企业的招聘政策若比竞争对手具有优势，将增加企业在招聘活动中的吸引力

招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应地就越大招聘的规模越大越好组织一般通过金字塔模型确定招聘规模

需要精确地估计从候选人应聘到雇用之间的时间间隔随着劳动力市场条件的变化，招聘数据也要相应地发生变化整个招聘录用的阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就要越早组织一般通过金字塔模型确定招聘时间计划

组织招聘录用的阶段的多少招聘的时间招聘的人数招聘的成本

运用猎头企业进行招聘是一种经济、高效的招聘方式通过猪头企业，可以迅速招募到组织中紧缺的高级人才猎头企业往往拥有优质的人才库运用猎头企业进行招聘，花费的时间一般较长

招聘时间通常采用时间流失数据法来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘的阶段越多，若每个阶段的时间是固定的，则招聘开始的时间越晚招聘每个阶段的时间越长，招聘开始的时间越早

制订招聘计划确定招聘的规模确定职位空缺明确招聘的时间

企业社会形象的好坏对招聘没有影响劳动力市场的供给小于需求时，企业在招聘中的吸引力更大国家的法律法规对企业的招聘活动没有影响企业的招聘政策若比竞争对手具有优势，将增加企业在招聘活动中的吸引力

招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应就越大招聘的规模越大越好

招聘活动的起点是确定职位空缺招聘活动的起点是编写职位说明书企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘

为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液可以为企业招聘到优秀的人才能够使企业快速招聘到所需要的人才由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用

时间渠道规模预算

招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

外部招聘为企业注入新鲜的“血液”,能够给企业带来活力外部招聘给企业内部人员以压力,激发他们的工作动力外部招聘对内部人员是一个打击,感到晋升无望会影响工作热情外部招聘风险小,对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解,可靠性较高

外部劳动力市场国家的法律法规竞争对手企业的自身形象

招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚

招聘规模越大越好每一阶段通过的比例越高，招聘规模就越小组织招聘录用阶段越多，招聘规模就越大组织一般采用时间流失数据法来确定招聘规模

人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

招聘工作不需要考虑企业发展战略招聘工作的全部费用一般比较高对外进行招聘本身就是企业向外宣传自身的过程企业新员工的留用比率取决于招聘过程中的有效选拔

关于确定企业招聘规模的说法，错误的是（）。