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项目的结构分析 项目的工作编码 各层进度计划的关系协调 进度计划系统的结构分析
指导项目实施的依据 激励项目团队士气的武器 制定项目的工作分解结构 度量项目绩效和进行项目控制的基准
项目的工作编码 各层进度计划的关系协调 项目的结构分析 进度计划系统的结构分析
时间，进度和成本 管理协调和组织安排 决策的风险和影响 工作的质量
可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算
变更管理 规格说明 合同违约的界定 项目经理的选择
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制. 管理就是决策. 管理就是和别人打交道，把事情办好. 管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
项目的结构分解 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 各层进度计划的关系协调
一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个单位工作任务在WBS中可重复出现 项目主要利益相关者要参与制定WBS WBS的每一项只有一个人负责 WBS有利于项目团队与项目经理之间的沟通
项目管理计划 工作分解结构 项目人力资源计划 项目成本预算
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置 工作分解结构法， 即 SOW 法， 最终分解结果用任务时间表来表示 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图 它可以将项目分解为相互独立的、 内容单一的、 易于成本核算与检查的工作单元
将整个项目划分成若干个进度计划子系统 将整个项目划分成若干个小型项目 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
可以在80小时以下完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起 可以将项目中的每一项工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
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