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俗称的思维定式指的是( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《单选题》真题及答案
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有专家指出当前思维定式和利益固化的藩篱严重制约了收入分配的公平突破思维定式和利益固化的藩篱需要①树立
①②
①③
②④
③④
有专家指出当前思维定式和利益固化的藩篱严重制约了收入分配的公平突破思维定式和利益固化的藩篱需要①树立
①②
①③
②④
③④
所谓就是存在于人头脑中的认知框架
行动定式
思维定式
经验定式
学习定式
在一定生活经验基础上形成的思维定式往往使得成人对事物的认识和态度较 难改变那些对学习有消极影响的思维
环境障碍
心理障碍
生理障碍
能力障碍
思维定式的形成与现实社会的文化传统和个人的独特生活经历有很大关系支撑思维定式的是思维主体所具有的等内
实践目的
价值模式
知识储备
以思维定式思考问题解决问题这是思维障碍
习惯型
直线型
书本型
麻木型
有科学研究表明只有让右脑活跃起来才有助于打破各种思维定式或创新思维的桎梏激发创新思维潜能提高想象力和
抽象思维能力
形象思维能力
全脑思维能力
思维定式观察偏差的主观因素
下列关于思维定式的说法中错误的是
思维定式是一种完全错误的思维方式
思维定式具有强大的惯性
破解思维定式,应敢于提出问题,独立思考
思维定式强调的是事物间的联系,特别是相似性和不变性
随着社会的发展越来越显得重要个人客户经理要想使自己在竞争中立于不败之地就要跳出传统的思维定式学会运用
拓展思维
发散思维
创造性思维
逆向思维
俗称天车指的是桥式起重机
创新思维的方法主要有
突破思维定式
发散思维
逆向思维
形象思维
潜思维
辩证思维
从众型思维定式是指长期受日常接触的人们的和解决问题方法模式的影响习惯性地模仿和参照别人的一种思维定式
行为模式
思考模式
生活模式
电视栏目的设置要考虑定位定量和定式请问定式指的是什么
报道什么
内容比例
表现形式
给谁看
人们在意识活动中往往存在着思维定式不同的人往往有不同的思维定式表现出主体对外部信息的选择和不同的思维
思维定式的多样性的根本原因是物质世界存在形式的多样性
主体认识状况往往存在差异
意识过程不是简单的、机械的反映过程
客观对象的存在与发展依赖于主体的选择和重构
要实现创新思维的开发必须改变
定式思维方式
从众思维方式
权威思维方式
经验思维方式
书本思维方式
思维定式包括
权威定势
从众定势
书本定势
经验定势
俗称天车指的是高架式输送机
与常规定式思维相比发散思维具有变通性独特性等主要特点
多向性
灵活性
多感官性
阻碍创新思维的因素有许多种主要可分为外在阻力与内在阻力思维定式是阻碍创新思维的是头脑中束缚思维创新的
外在阻力
内在阻力
不确定阻力
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下列选项内容错误的是
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A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 A公司在设计绩效考评指标体系时应遵循的原则设计方法和程序是怎样的
决定着企业的寿命成为企业战略抉择和是非判断的基本点的是
东兴公司是一家大型对外贸易国有企业最近公司分管人力的党委书记张东总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用单位人事工作忙得焦头烂额还经常得不到理解甚至背黑锅这边人事经理整日被总经理催着要公司下一年的用人计划培训计划干__伍建设计划以及相关的预算并特别催促要招到高素质的人才那边被各用人部门追着要人要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数还经常被人莫名其妙告到总经理那里此外人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽员工纠纷等棘手的问题好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪面对各方面的需求没有抓手即使最终拟出一份工作计划却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位使人力资源管理工作陷入计划赶不上变化而且通常会导致出现这些局面岗位职责界定不清人员冗余人员没有合理配置人才浪费没有形成人才梯队后备人才不足人员素质不高缺少发展动力人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象在这种情况下很多人事经理最后被迫早做打算 请回答下列问题 出现这些问题的根本原因是什么
企业员工福利的种类不包括
行权价的确定方式不包括
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下列不属于影响企业薪酬水平和外部竞争力的主要因素的是
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M企业是一家较少给中层干部做培训的企业因为有人认为培训中层干部使之具有高级管理者的素质会影响高层管理的权力你怎样认为倘若你是一个刚上任的高级管理者你将给中层干部采取什么样的培训
企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩在基本工资之外增加支付的工资随员工的工作表现及其业绩的变化调整的是
A公司是一个制药企业企业创立之初人员较少企业薪酬标准定得较高随着业务增长公司人员也由最初的3人扩充到近千人2009年受金融危机影响订单数急剧下降薪酬标准超出了企业的承受能力并且公司的新产品上市已经将近一年局面一直不能打开销售人员的薪酬已经是公司级别最高的了由于不能取得业绩公司经营的延续主要靠公司以前的老产品支撑其他部门的员工意见很大同时由于销售业绩特别是新产品的销售业绩不好已经影响到了公司的整体销售收入因此公司决策层提出要对绩效薪酬体系进行重新调整一要重新设计销售人员的绩效考核体系二要改变薪酬分配体系使薪酬分配更具有激励性 如果调整得力将扭转公司目前经营特别是销售的不利局面如果调整不得力结果可能会更糟糕 现在假若你是A公司的人力资源部经理承担了进行绩效薪酬体系调整的重任那么请根据本案例回答以下问题 要使得A公司达到绩效薪酬体系调整的目标还要采取哪些配套措施
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