某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级命令源单一则此项目内部的管理组织方式是组织-X题卡

项目计划项目章程项目范围说明书人力资源管理计划

项目经理很可能不会被项目的关系人质疑在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜在此项目中，权力向项目经理倾斜

每个团队成员只有一个上级上级与下级之间是一种网络式的关系相同的岗位重复设置，造成资源浪费管理决策关系单一，项目经理能够并迅速做出决定在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事

保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具命令项目小组服从建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

项目经理和项目管理团队所有的项目团队成员公司里的每一位职员上级管理层

任何一个人员都对每个项目直接负责项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作项目结束后成员归回归到自己所属的部门项目经理有最大限度的自主决策权

项目经理可以影响项目成员的绩效审查为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作项目经理具有直接管理项目组的权限

管理措施经济措施技术措施组织措施

每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

项目经理可以影响项目成员的绩效审查为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作项目经理具有直接管理项目的权限

每个团队成员只有一个上级上级与下级之间是一种网络式的关系相同的岗位重复设置，造成资源浪费管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事

管理措施经济措施技术措施组织措施

项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行项目经理是由一职能部门中的团队成员担任在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

每个团队成员只有一个上级，部门与个人责权明确参与项目的人员由职能经理确定项目经理决定项目的时间和预算安排相同的岗位重复设置，资源浪费项目部与职能部联合管理同一个项目

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支持项目的高级管理人员项目管理办公室一个能干且能影响项目发起人的项目经理一个善于与团队成员沟通的项目经理

管理措施经济措施技术措施组织措施

负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。