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招标采购制定进度计划的依据包括( )。

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项目采购时间要求  项目采购特点  限制与约束  项目采购的技术经济条件  人员配置  
制定工作目标计划  确定招标采购工作的进度目标  根据阶段目标或子目标制定里程碑  将进度目标分解成阶段目标或子目标  绘制招标采购工作里程碑计划  
项目采购时间要求  项目采购特点  人员配置  项目采购的技术经济条件  
编制采购计划  确定招标工作各环节的顺序  制定项目组织机构的形式  编制进度计划  
项目采购时间要求  项目采购的技术经济条件  资源需求计划  资源价格  限制及约束  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  项目采购计划书  
招标工作内容的具体陈述  绘制招标采购工作里程碑计划  确定招标采购工作的进度目标  将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标  根据阶段目标或子目标制定里程碑,通常可用横道图或网络图的形式表达  
制定招标采购的里程碑计划  制定招标采购的费用估计  制定招标采购的人力资源计划  制定招标采购项目的进度计划  
项目采购时间要求  工作分解结构  工作延续时间  招标采购的技术经济条件  项目采购的特点  
人力资源安排描述  招标采购工作进度计划  招标采购工作费用计划  招标采购工作分解  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购工作的时间估计  项目采购的团队能力  
招标采购工作进度计划  历史信息  招标采购工作费用计划  招标采购工作分解  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购工作的时间估计  项目采购的团队能力  
项目采购时间要求  项目采购特点  限制与约束  人员配置  项目采购的技术、经济条件  
项目采购的资金要求  项目采购的特点  招标采购各项工作的时间估计  项目采购的技术经济条件  限制和约束  
历史信息  招标采购工作费用计划  招标采购工作进度计划  招标采购工作分解  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购各项工作的时间估计  招标采购各项工作的人员组合  
资源需求计划  工作分解结构  项目采购的时间要求  限制和约束  招标采购各项工作的时间估计  
用排列图的形式表达出招标采购工作里程碑计划  确定招标采购工作的进度目标  评估并修正里程碑计划  根据阶段目标或子目标制定里程碑  将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标  
历史信息  招标采购工作分解  招标采购工作费用计划  招标采购工作进度计划  

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