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说明人员选拔的意义,以及人员初步选拔的步骤和方法。
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助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
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在选拔方法中是一种非常有效的人员选拔方法
心理运动机能测试法
情境模拟测试法
能力测试法
普通能力倾向测试法
企业人员选拔的意义包括
组织得到高额的回报 (B)
为员工提供公平竞争机会
员工辞退率与辞职率 (D)
国有企业领导人员选拔任用的方式有哪些
人员选拔的途径主要有____________________
下列主要用于高层管理人员选拔方法的是
配对比较法
升等考试法
综合选拔法
主管评定法
严格执行干部选拔任用制度中层管理人员和科区级人员选拔任用全部实行
民主推荐
任前公示
公推公选
公开招聘
是一种古老而又最基本的人员选拔方法
面试
心理测试
笔试
情景模拟测试
是针对被测试者的明显行为实际操作以及工作效率进行测试的人员选拔方法
能力测试
兴趣测试
人格测试
情境模拟测试
人员选拔
人员选拔的意义和作用是什么
人员选拔里使用的评价中心是一个
单位
地方
素质测评方法
工作评价方法
球童管理包括从人员选拔排班管理考核管理以及制定球童工作规范等一系列工作
人员选拔录用的关键性步骤是
接待应聘者
测试
核查所填资料
面试
筛选申请材料
公司招聘工作的程序为
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗
制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用
制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用
制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
用于选拔职位要求比较高作业精细一般在人员选拔程序中比较靠后的选拔策略是
劣汰策略
竞争策略
试验策略
择优策略
职业测验主要用于人员选拔和职业指导
人员选拔方法是考官对职位申请者进行评估的具体技术下列各项中属于人员选拔方法的是
面试
心理测验
情境模拟
工作样本
对教育行政人员选拔任用的基本要求
人员选拔中传统方法主要包括_____________________________________
从企业选拔应聘人员的全过程来看人员选拔可分为
第一阶段的初步挑选
第二阶段的深度筛选
精选
第一阶段的材料挑选
第三阶段的最终甄别
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某员工工资为4200元/月根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元其适用的税率为5%速算扣除数为125元那么该员工应纳税额为多少
某企业实行职务工资员工的工资取决于员工的职务由于历史原因企业中高等级职务都由老员工占据着但这些员工由于知识老化难以胜任现任的职务但又不能让他们下来年轻的或新来的能力强贡献大的员工却没有合适的职务使他们看不到个人发展的希望为此企业准备实行薪酬调整请问需要收集哪些资料
上海贝尔公司始终把员工看成公司的宝贵资产并为拥有一支高素质的员工队伍而自豪公司每年召开的董事会都有相当多的时间用于专题讨论员工培训计划奖金分配方案工资调整和其他福利政策等问题上海贝尔公司把以人为本的经营方略体现在厂公司的福利政策上 一创造国际化发展空间 据上海贝尔公司总裁谢贝尔先生介绍随着上海贝尔公司的发展和中国市场体系日益与国际接轨公司在福利管理方面日趋成熟其中重要的一条就是真正做到了福利跟随战略公司主动设计出别具特色的福利政策来营建自身的竞争优势 为了让员工真正进入国际化的社会上海贝尔公司的各类技术开发人员营销人员都有机会前往上海贝尔公司设在欧洲的培训基地和开发中心接受多种培训也有相当人数的员工能获得在海外的研究开发中心工作的机会少数有管理潜质的员工还被公司派往海外的名牌大学深造如果一个企业能提供各种条件使员工的知识技能始终保持在国际前沿水平还有什么比这更能打动员工的心 二力推自我完善 谢贝尔认为公司的福利政策应该是公司整体竞争战略的一个有机组成部分为员工提供一个自我发展自我实现的优良环境是公司福利的目的从发展的远景规划以及员工的长期承诺出发上海贝尔公司形成了一整套完善的员工培训体系高等院校毕业的本科生和研究生进入上海贝尔公司后必须经历为期一个月的入职培训随后是为期数月的上岗培训转为正式员工后根据不同的工作需要对员工还会进行在职培训也包括专业技能和管理专项培训 此外上海贝尔公司还鼓励员工接受继续教育如MBA和硕士博士学历教育并为员工负担学习费用新近成立的上海贝尔公司不但提高了公司对各类专业人士的吸引力也极大地提高了在职员工的工作满意度和对公司的忠诚度 三培育融洽关系 上海贝尔公司的福利政策始终设法去切实反映员工变动的需求上海贝尔公司员工队伍的年龄结构平均仅为28岁大部分员工正值成家立业之年购房置业是他们生活中的首选事项在上海房价高涨的情况下上海贝尔公司及时推出了无息购房贷款的福利项目而且在员工工作满规定期限后此项贷款可以减半偿还这样一来既替年轻员工解了燃眉之急也使资深员工得到了回报同时也无形中加深了员工和公司之间长期的心灵契约 当公司了解到部分员工通过其他手段已经解决了住房有意于购置私家轿车时上海贝尔公司又为这部分员工推出购车的无息专项贷款公司如此善解人意员工当然投桃报李对公司的忠诚度得以大幅度提升在上海贝尔公司与员工的沟通是公司福利工作的一个重要组成部分详尽的文字资料和各种活动使员工对公司的各项福利耳熟能详同时公司也鼓励员工在亲朋好友间宣传上海贝尔良好的福利待遇公司在各类场合也是尽力详尽地介绍公司的福利计划使各界人士对上海贝尔优厚的福利待遇有一个充分的了解以增强公司对外部人才的吸引力 上海贝尔公司还计划对员工福利加以创新改变以前员工无权决定自己福利的状况给员工一定选择的余地让员工参与到自身福利的设计中来如将购房和购车专项贷款额度累加合一员工可以自由选择是用于购车还是购房在效能方面员工可以自由选择是领取津贴自己解决上下班交通问题还是不领津贴搭乘公司安排的交通车辆一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权则工作满意度和对公司的忠诚度都会得到提升 1你认为上海贝尔公司福利制度的哪些方面值得我国其他企业借鉴 2上海贝尔公司的福利制度对公司的发展产生了哪些积极作用
招聘申请表的设计主要是根据来确定
某员工的岗位工资标准是2500元/月6月他加班12小时缺勤一天如果不考虑扣个人所得税和各项保险请问他的实际工资是多少
下列描述不正确的是
要进行有效的人员招聘必须首先
初步筛选方法是对应聘者是否符合职位的一种资格审查
内部选拔有许多优势但也存在着明显的不足下列各项中不属于内部选拔的缺陷的是
是根据企业过去的统计资料或者由社会权威机构对应聘者的条件按照重要性程度确定相应的权数从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式
招聘人员手头上的应聘材料分为两部分一部分是应聘者自带的个人介绍材料另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格这些材料分别称为
整个招聘活动的重心是招聘工作的是关键的一环
校园招聘的优点是
朗讯科技公司是美国通信业巨擘北京朗讯科技光缆公司是美国朗讯科技光缆公司在华设立的分公司之一主要生产制造通讯光缆现该公司产品在中国国内光缆市场所占份额雄踞市场第二位其成绩的取得不但有其先进科技产品依靠的优势因素更有其卓越的管理制度和激励机制来吸引和保留优秀人才的因素该公司的薪酬机制有其独特之处 一该公司的薪酬结构 1工资工资体系共有十个级别除十级外副总经理级每个级别都有AB两个等级而每个等级又有最高和最低工资工资从一级到十级的差别为20多倍工资标准不固定而是随着所在地区薪资行情的变动而做相应修订总体水平要比国有企业同类行情高出许多 2奖金奖金分为两种类型一为常规半年奖年底奖奖金发放根据公司经济效益和对员工个人绩效评估后而定二为非常规季节奖随机奖这两种奖根据上级对员工的工作表现而定每次获奖名额不超过员工总额的10%奖金一般相当于员工半个月到一个月的工资水平 3其他福利公司除支付按当地政府规定的社会保险外还为员工购买人身意外保险和个人财产商业保险门诊医疗商业保险等并且每年还在员工住房教育培训疗养旅游工会活动等基金领域做出预算开支供员工福利消费 4股权认购和股权奖励股权认购为每个员工认购公司股票100股而股权奖励只发给不超过员工总数5%的优秀员工具体数目不定无论是股权认购还是股权奖励都不用员工自己掏腰包而是由公司将股权在名义上赠给员工但不能出售必须等到三年后才可出售 二公司薪酬运作及其特点 1底薪调整为保持竞争优势公司每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查并对调查结果进行系统分析比较其调查内容主要有①当地物价指数的变动它有时可以左右公司决定是否马上调薪②当地所有企业年度平均增资水平③各相关公司的最高增薪和最低增薪水平情况④各相关公司各职位的全部薪酬水平情况最高及最低水平变化⑤各相关公司各职位的薪酬结构比例⑥当地各相关公司和全国同本行业公司的总体人员流失率情况经理专业技术人员流失情况 2员工职务晋升增薪经理人员可以参照公司的工资级别提出员工晋升增资建议通常是逐级晋升但有时业绩异常优秀的员工也有连升三级的正常晋升增资的幅度在10%~25%左右越级晋升的幅度在25%~40%的水平 3员工招聘时的定薪决定招聘新员工定薪的因素有学历经验专长经历①学历刚毕业本科生工资在专业管理人员最低—级刚毕业研究生学历相应高出15%②经验有两年以上工作经验的本科生比没有经验的高出20%有两年经验的研究生比没有经验的同类人员高出30%③专长如果在招聘时发现一个人将能发挥的作用会大于其他员工时则公司可提供超出规定的工资级别极有可能会高于在相同岗位上已经工作了几年的员工工资④经历新员工在不同行业不同领域不同公司工作过特别是在著名企业工作过其工资定级会被公司着重考虑 4工资的正常晋升半年奖年底奖的发放与绩效评估这三类薪酬是严格按照员工半年和一年度的绩效评估结果决定公司在员工的绩效评估中采取矩阵式正态公布法共分5个档次①不能接受②勉强接受③基本完成任务④完成任务⑤超额完成任务硬性规定必有5%的员工考核结果落在第一类10%的员工考核结果落在第五类其余的则以不同的百分比分布在其他三类中落在不能接受类的员工不能发奖金而且要限定3个月内改进如没有明显的改进将会面临被公司请走的危险落在勉强接受类的员工发奖幅度最低工资部分不能有所增长落在基本完成任务类的员工发奖幅度为标准额其年度工资的晋升也是按公司反复测算的标准额增薪落在超额完成任务类的员工其奖金和工资晋升幅度最高有时比平均增幅高出一倍以上 1你认为朗讯科技公司的薪酬机制有什么特点 2你认为朗讯科技公司的薪酬机制和其市场竞争力有什么相关性
准备在北京地区招聘90名超市收银员最合适的招聘信息发布渠道是
企业在进行人员招募时要进行综合考虑通常选用方式效果最佳
招聘工作一般是从的提出和确定开始的
招聘申请表的特点不包括
简述岗位分析的不同方法及其基本程序
关于招聘的背景调查下列说法错误的是
员工信息管理的作用不包括
HM公司是一家从事进出口贸易的公司该公司自创立以来通过大家的共同奋斗与不懈努力公司得以迅猛的发展规模不断扩大业务收入与日俱增然而就是在这种态势下公司领导却感觉到大家的工作积极性远不如企业发展初期那样高涨反而有逐步下降的趋势 公司总裁赵建国深谙目前员工积极性的下降将会给公司带来的负面影响为了改变现状他阅读相关书籍咨询管理方面的专家并结合自己的思考得出以下两条结论 1公司薪酬水平不高缺乏竞争力 2要保持并提高员工的工作意愿不仅要提高薪资还要通过竞争的薪酬制度达到提高工作效率的效果 在此基础上HM公司改革了以前的薪酬管理制度把原有工资构成中的福利部分纳入到工资总额之中在此基础上建立了完全以业绩为导向的有竞争力的薪酬制度 此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一人批人才Tom就是一个Tom被公司聘请为业务部门经理他出色的工作业绩让他在去年得到了一个超级大红包但是Tom在收下公司的大礼后不久便向公司递交了辞呈而与赵建国一同创业的一些公司元老也不如以前卖命有些干脆就选择了离开这让赵建国非常不解公司给员工的钱已经不少了呀他们为什么选择离开究竟他们想要什么呢 再来看看那些新员工和老员工的想法 Tom认为在这种地方多于几年肯定会送命!公司没有年假没有福利待遇在这里除了挣钱还有什么当有一天我不能为其带来效益的时候公司也会一脚把我踢开而老员工则认为我为公司奉献了这么多年公司也不会冉为我们提供什么福利待遇我在这里没有安全感和稳定感到头来还是那些能干的年轻人把我们替代了而我们在这里呆着还有什么意思 1分析HM公司薪酬制度改革出现的问题 2你对完善HM公司的薪酬制度有什么建议
某公司目前已有的福利项日如表5-5所示表5-5某公司目前已有的福利项目以及费用统计 福利项目 费用万元 班车 3 工作服 20 带薪休假 21 通讯费和交通费 15 社会保险 6 带薪培训 30公司明年准备增加5万元带薪培训的投资增加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险并根据管理的要求取消班车发放车补10万元请根据上述资料提出明年该公司福利费用总额的预算
某员工的工资实行的是计件工资在产量为3000个时计件单价为0.9元/个产量超过3000个每超一个计件单价为1.1元/个该员工实际产量为3600个其实付工资为多少
IBM公司是美国一个拥有34万职工520亿美元资产的大型企业该公司把职工的工资问题作为人事管理的根本工作他们认为在工资上如有不合理的地方会使职工对公司和上司感到失望影响职工的干劲因此必须建立完整的工资体系 一工资要与职务的重要性工作的难度相称 IBM根据各个部门的不同情况根据工作的难度重要性将职务价值分为五个系列在五个系列中分别规定了工资最高额与最低额假设把这五个系列叫做A系列B系列C系列D系列与E系列A系列是属于最单纯部类的工作而BCDE则是困难和复杂程度依次递增的工作其职务价值也愈高A系列的最高额并不是B系列的最低额A系列的最高额相当于B系的中间偏上而又比C系列的最低额稍高做简单工作领取A系列工资的人如果只对本职工作感兴趣那么他可以从A系列最低额慢慢上升但只能拿到A系列的最高额领取A系列工资的许多职工当他们的工资超过B系列最低额的水准时就提出请让我做再难一点的工作吧!向B系列挑战因为B系列最高额比A系列最高额高得多各部门的管理人员一边对照工资限度一边建议职工以后你该搞搞难度稍大的工作是否会好一些从而引导职工渐渐向价值高的工作挑战 二工资要允分反映每个人的成绩 职工个人成绩大小是由考核评价确定的通常由直属上级负责对职工工作情况进行评定上一级领导进行总的调整每个职工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他职工相比较根据其成绩是否突出而定评价大体上分十到二十个项目进行这些项目从客观上都是可以取得一致的例如在简单的指示下理解是否快处理是否得当对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的但对凭感觉评价的部门如秘书宣传人事及总务等部门怎么办呢IBM公司设法把感觉换算成数字以宣传为例他们把考核期内在报刊杂志上刊载的关于IBM的报导加以搜集整理把有利报道与不利报导进行比较以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度评价工作全部结束就在每个部门甚至全公司进行平衡分成几个等级例如A等级的职工是大幅度定期晋升者B等是既无功也无过者C等是需要努力的D等则是生病或因其它原因达不到标准的 从历史看65~75%的IBM公司职工每年都能超额完成任务只有5~10%的人不能完成定额那些没有完成任务的人中只有少数人真正遇到麻烦大多数人都能在下一年完成任务并且干得不错 三工资要等于或高于一流企业 IBM公司认为所谓一流公司就是应付给职工一流工资的公司这样才算一流公司职工也会以身为一流公司的职工而自豪从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情为确保比其他公司拥有更多的优秀人才IBM在确定工资标准时首先就某些项目在其他企业进行调查确切掌握同行业其他公司的标准并注意在同行业中经常保持领先地位定期调查选择对象时主要考虑以下几点 1应当是工资标准卫生福利都优越的一流企业 2要与IBM从事相同工作的人员的待遇进行比较就应当选择具有技术制造营业服务部门的企业 3应是有发展前途的企业 为了与各公司交换这些极秘密的资料根据君子协定绝对不能公开各公司的名字 当然IBM所说的必须高于其他公司的工资归根结底是要取得高于其他公司的工作成绩在提薪时根据当年营业额利润等计算出定期提薪额由人事部门提出每人的平均值因此要提高薪资额就必须相应地提高工作成绩 IBM的薪资管理对你有什么启示
列举员工的福利项目以及相当于工资的比重
想要招聘具有潜在管理能力和技术能力的员工最适合的来源是
既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性也可以说明其过去的经历以及目前的现状乃至未来发展的可能性的背景材料是
某企业员工薪酬构成主要包括岗位工资月奖金年终奖金月奖的标准是根据岗位等级而定的职级越高奖金越多月奖与考核不挂钩实际上是工资的补充年底奖金管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪业务部门的总奖金是按部门业绩提成的但有时不能兑现 业务部门员工的奖金是背靠背的由部门经理发放员工不知道发放的依据由于原有的方案存在许多问题需要重做 结合案例设计一个合理的薪酬分配方案
在企业招聘过程中是一种很有效的交流方式具有树立形象的作用组织可以借此在其员工客户和其他外界人士中树立良好的形象
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