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监理合同中有关工期的要求 施工总进度支配 工程条件的落实状况 单位工程施工进度支配
审查批准承包商与分包商的施工进度计划 指示承包商修改施工进度计划 发布开工令 发布暂停施工令 发布复工令和赶工令
监理合同中有关工期的要求 施工总进度计划 工程条件的落实情况 单位工程施工进度计划
施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 建设工程项目施工进度计划以整个施工企业为系统 施工企业的施工生产计划是以每个建设工程项目的施工为系统 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配,以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配,属于企业支配的范畴
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
项目年度施工计划 单体工程施工进度计划 子项目施工进度计划 施工总进度计划 企业旬施工生产计划
施工总进度计划 单体工程施工进度计划 项目施工的5年施工计划 项目施工的年度施工计划
施工总进度计划 单位工程施工进度计划 建设工程监理规划 建设工程监理大纲
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
发布开工令 发布暂停施工令 发布复工令 指示承包商修改施工进度计划 审查批准分包商的施工进度计划
参与编制项目总进度计划,有关施工进度与施工监理单位协商讨论 协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,审核甲供进口材料设备清单 编写设计任务书中有关进度控制的内容 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求 分析总进度目标实现的风险,编制进度风险管理的初步方案
施工进度控制工作细则 施工进度计划工作细则 施工进度控制的方法和措施 施工进度计划协调分析
单位工程施工进度计划 类似工程项目实际进度 施工总进度计划 监理合同中有关工期的要求
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
发布开工令 指示承包商修改施工进度计划 审查批准承包商与分包商的施工进度计划 发布暂停施工令 发布复工令
监理合同中有关工期的要求 施工总进度计划 工程条件的落实情况 单位工程施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
论证施工总进度目标 编制指导性进度计划的依据 施工进度动态控制的依据 施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标